tien “zekerheden” timmerde de or onder meer het behoud van werkgelegenheid in geval van overname vast. De directie vond het een lappendeken, maar voor ons bood dit houvast.’ Dat houvast was extra welkom toen Jumbo ‘inbrak’ op het verkoopproces en er ineens versneld verkocht zou worden – en er dus versneld een adviesaanvraag binnenkwam bij de or. Bollen: ‘Wettelijk heeft de or een stem in zoiets ingrijpends als een verkoop of overname. Maar de vraag is: hoe krijg je wezenlijke invloed tijdens de deal? Het ging erom dat de medezeggenschap niet achteraf geconfronteerd wilde worden met gemaakte keuzes, maar tijdens het keuzeproces zijn invloed wilde doen gelden.’ Dat lukte door in eerste instantie geen genoegen te nemen met de (te) summiere adviesaanvraag. Oldenhuizing: ‘Wij wilden niet wachten op deeladviezen, want dan kun je de grote lijn alleen nog marginaal beïnvloeden. Het adviestraject zelf liep over drie sporen: juridisch, financieel en inhoudelijk ofwel organisatorisch.’ ‘Hard op de inhoud maar tegelijk de relatie in stand weten te houden’ Op scherp De or heeft in november, meteen na de bekendmaking van de overname door Jumbo, drie adviseurs ingeschakeld: een financieel adviseur, een juridisch adviseur en een procesbegeleider (Bollen). Vervolgens vroeg de or de contracten op waarover werd onderhandeld. De juridische steun draaide voornamelijk rond de vraag: hoe krijg je de gewenste informatie op tafel? ‘Een van de lessen die we hebben geleerd is dat je dat eerder juridische hulp moet inschakelen’, zegt Oldenhuizing nu. De juridische en inhoudelijke discussies liepen vast. Daarop zette de or de zaak op scherp door te stellen dat hij niet in de gelegenheid was gesteld ‘wezenlijke invloed’ op de overname uit te oefenen. Dat zou verregaande consequenties kunnen hebben. Oldenhuizing: ‘Ons achterliggende idee hiervoor was: er is geen dwingende reden, zoals slechte marktomstandigheden, om een drastische krimp van de werkgelegenheid te accepteren. Deze krimp komt in Odyssee hart voor ontwikkeling Meedenken Meepraten Meebeslissen Met een training bij Odyssee vergroot elke ondernemingsraad de invloed en betrokkenheid van de medewerkers: met oog voor uw belangen en hart voor ontwikkeling! Wij bieden maatwerk, een breed aanbod Open Inschrijvingen en interessante Themamiddagen. t 0800 023 07 91 (gratis) e oi@odyssee-groep.nl i www.odyssee-groep.nl Odyssee is ISO-9001 gecertifi ceerd, lid van Vetron en erkend door Cedeo en GBIO. dit geval voort uit de wil van de verkopende partij om te cashen, en van de kopende partij – Jumbo dus – om zijn marktpositie te verbeteren. Medio januari speelden wij deze kaart van onjuiste gang van zaken, die een veel grotere juridische impact kan hebben dan een negatief advies. De directie wenste daarna niet langer over de juridische en de inhoudelijke lijnen apart spreken, maar wilde over de hele zaak met ons onderhandelen. Toen hebben we een onderhandelingssessie georganiseerd.’ Op die bewuste avond kwamen de financiële directeur, de algemeen directeur plus diverse delegaties van de or en de hoofden P&O van beide partijen bijeen om knopen door te hakken. De or vroeg door tot hij zijn vragen beantwoord kreeg: hoe ziet de financiële constructie er straks uit? Welke maatregelen nemen jullie bij financiële problemen als de markt tegen zit? ‘We hebben tot 4 uur doorvergaderd die nacht. Maar uiteindelijk was iedereen blij met de resultaten’, meent Oldenhuizing. ‘Tijdens die vergadering profiteerden we van het feit dat we goed voorbereid waren en goed ingevoerd in de materie. Onze strategische commissie sprak geregeld met de ceo en wist dus wat op dat terrein speelde. En de financiële commissie werd steeds door de cfo bijgespijkerd over die kant van de zaak. In wezen werden wij gebruikt als een soort pilot, als een sparringpartner waar de directie nieuwe plannen tegenaan kon houden voordat ze verder werden uitgewerkt.’ ‘Zo laat je de toegevoegde waarde aan de medezeggenschap wel goed zien aan de bestuurder’, voegt Bollen toe. ‘Een or die goed geïnformeerd is, houdt het overzicht en weet wat belangrijk is voor de toekomst van de organisatie. En deze or kan bovendien zakelijk zijn: hard op de inhoud maar tegelijk de relatie in stand weten te houden.’ Context Desgevraagd wil de or-voorzitter van C1000 het beeld van de verkopende partij, CVC Capital Partners, graag bijstellen. ‘CVC was zeker niet slecht voor ons. Ze zijn geen investeerder die een bedrijf opkoopt, leegzuigt en dan van de hand doet. Integendeel, ze hebben miljoenen geïnvesteerd in de bedrijfsformule. De ondernemingsraad sprak twee keer per jaar met ze. Bij de aankoop hebben wij CVC ook meteen gewaarschuwd: je komt ons niet leeghalen. Daartoe hebben we goede afspraken gemaakt over de medezeggenschap. Het is belangrijk dat een eigenaar ook spreekt met de mensen die de context kennen van beslissingen die over een bedrijf worden genomen.’ Bollen: ‘Zoiets kost wel vergadertijd. En tact. Maar dan heb je ook wat.’ 32 ■ OR informatie 5 | mei 2012 @informatief www.orinformatie.nl Pagina 31

Pagina 33

Heeft u een onderwijs catalogus, blueberry of digi tijdschriften? Gebruik Online Touch: handleiding digitaal zetten.

OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home