Bij jezelf blijven Talenten Omgeving Balans an presteert gemiddeld beter in zijn functie dan zijn collega’s. Dat komt omdat hij over de juiste talenten beschikt. Maar de bruikbaarheid van je talenten hangt af van de omstandigheden. In de ene functie komen je talenten beter tot hun recht dan in de andere. In een voetbalelftal presteert een talentvolle spits het beste als hij in de aanval wordt opgesteld in plaats van de verdediging. Zo zal ook Jan niet in iedere organisatie even goed presteren. Nederlandse voetballers die naar een club in Italië, Spanje of Engeland gaan, komen daar soms minder uit de verf omdat het niveau daar hoger ligt. De context is dus anders: de structuur, de cultuur, de informatie die je krijgt en de middelen die je tot je beschikking hebt om je taak uit te voeren. Of iemand goed presteert, hangt dus af van diens talenten, de context en de functie. J Inzicht Iedereen heeft sterke punten. Dat kunnen puur persoonlijke kwaliteiten zijn: de talenten en eigenschappen die bij jou het sterkst zijn ontwikkeld. Er bestaan echter ook competitieve kwaliteiten. Dat betekent dat je in bepaalde dingen beter bent dan anderen. Het is uiteraard fijn als in het werk dat je doet, je persoonlijke kwaliteiten samenvallen met je competitieve kwaliteiten: dan doe je waar je het beste in bent, en waar je ook nog eens beter in bent dan anderen. Dat betekent dat je kwaliteiten relevant zijn. Or-leden vinden het soms moeilijk om hun sterke punten te benoemen. Er zijn verschillende manieren om inzicht te krijgen in je talenten. In or-trainingen wordt vaak met kernkwaliteiten gewerkt. Ook de rollen van Belbin of de hoeden van DeBono zijn in de or-wereld niet onbekend. Ze laten je zien waar je volgens andere or-leJobcraften in de praktijk Or-lid Marisca interesseert zich voor leren en ontwikkelen en heeft een talent voor het begeleiden van groepen. Ze vraagt zich af wat ze daarmee in het or-werk kan en besluit een intervisiegroep op te richten voor or-leden en daarbij de rol van facilitator op zich te nemen. Met de or-trainer spreekt ze af dat ze soms ook training gaat geven aan de or. Tijdens vergaderingen leidt ze brainstorm- en creatieve sessies en na elke vergadering geven de voorzitter en zij feedback aan elkaar over de vergadertechniek. 34 ■ OR informatie 5 | mei 2012 Gebruik je talenten in de or: ga jobcraften Voor werknemers wordt het steeds belangrijker om hun talenten te ontwikkelen en om zo hun inzetbaarheid voor de arbeidsmarkt te vergroten en op peil te houden. Bovendien is werk vaak leuker als je doet waar je goed in bent. Maar wat zijn je talenten? En hoe kun je ze het beste benutten zodat je optimaal presteert en het or-werk leuker wordt? Door Yvonne Duijndam den goed in bent. Verder zijn er boeken als Ontdek je sterke kanten van Marcus Buckingham (2012) die je helpen om talenten inzichtelijk te maken. Ook zou je famlieleden of vrienden kunnen vragen naar jouw talenten of sterke kanten. Ze kennen je beter dan je denkt. Beïnvloeden Een or-lid heeft drie contexten: die van de organisatie, van de bestuurder en van de or. De structuur en cultuur van de organisatie waarin een or functioneert, zijn moeilijk beinvloedbaar, want in de ene organisatie wordt het or-werk nu eenmaal meer gewaardeerd dan in de andere. Aan de persoonlijkheid van een bestuurder kun je niets veranderen, maar je kunt wel leren er beter mee om te gaan. Meer tijd besteden aan wat je leuk vindt en minder aan wat je niet leuk vindt De derde context, de or, valt wel te beïnvloeden. Je bent enthousiast aan het or-werk begonnen, maar na verloop van tijd merk je wellicht toch dat je een beetje vastloopt of dat het niet helemaal is wat je ervan verwachtte. Je hebt het idee dat je je talenten niet in de or kwijt kunt en er weinig ruimte is voor je interesses. Toch kun je ervoor zorgen dat je als or-lid beter gaat functioneren en gemotiveerd blijft. Hoe? Door met de hele or te gaan jobcraften en het or-werk aan te passen aan ieders talenten. Jobcraften betekent dat je je functie zodanig aanpast dat hij beter aansluit op je talenten. Dat kan natuurlijk ook met je or-werk: meer tijd besteden aan taken die je leuk vindt en minder aan taken die je niet leuk vindt. Vooral in de or heb je de vrijheid om je werk in te richten zoals jij dat wilt. Je kunt alleen of met de hele or jobcraften en je overlegt over wat wel en niet kan. Zo kun je je or-functie in meer of mindere mate naar je hand zetten. Aanpassen Jobcraften bestaat uit vier technieken: taakcraften, relationeel craften, cognitief craften en contextueel craften. 1. Bij taakcraften ga je actief aan de slag @informatief www.orinformatie.nl Pagina 33

Pagina 35

Voor spaarprogramma, online onderwijscatalogi en clubmagazines zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw catalogussen.

OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home