Overnamestress Actualiteit 4 Actualiteiten overheid 5, 7 Actualiteiten bedrijfsleven 6 Actualiteiten arbo Opinie 8 Stemmen 8 Hidden champions 9 Initiatief is invloed! Reportage 10 Or ziekenhuis maakt zich hard voor arbobeleid 14 Politieke lobby van or in de GGZ 20 Or PostNL wil schade reorganisaties beperken 24 Afscheidsinterview met Alexander Rinnooy Kan 30 Medezeggenschap bij fusies en overnames 34 Brede medezeggenschap bij zorggroep Achtergrond 12 Het tegengaan van uitstelgedrag 16 Reorganiseren doe je samen met de achterban 18 Waken voor welzijn bij reorganisaties Jurisprudentie 36 Gerechtvaardigde leeftijdsdiscriminatie? 36 Or te vroeg met beroep bij OK? 37 Het begrip beloningssysteem (art. 27 WOR) Rubrieken 28 OR opleidingen 29 Gabi geeft antwoord: proefi mplementatie 33 Portret van Esther Lansdaal 38 Agenda Onlangs las ik in Het Financieele Dagblad dat Nederlandse bedrijven momenteel gewilde overnameprooien zijn. Het klimaat is gunstig door de lage aandelenkoersen en de zwakke euro. Het zijn geen fi nanciële partijen die deze bedrijven overnemen, het gaat vooral om inlijving door branchegenoten. Schaalvergroting is de belangrijkste reden. Kleine industriële bedrijven, noodlijdende bouwbedrijven, maar ook softwarebedrijven kunnen overnames verwachten. Werk aan de winkel dus voor de or’s. Ik hoef hier niet uit te leggen hoe het proces in elkaar zit en wat de medezeggenschapstechnische aandachtspunten zijn. Waar ik het hier over wil hebben, is de menselijke kant van een overname. Wat doet het met de mensen die ermee te maken hebben? Ik heb het natuurlijk zelf net aan den lijve mogen ondervinden, want Vakmedianet (een kleine uitgeverij) nam een groot aantal tijdschriften van uitgeverij Kluwer over, waaronder dus dit blad. Ik moet zeggen, ik was verrast. Ik heb het niet zien aankomen en de manier waarop ik het hoorde was ook wel apart. Het was ergens in april van dit jaar. Ik had mijn vrije dag omgeruild met een werkdag, zodat ik een kleine chirurgische ingreep kon laten verrichten en daar rustig van kon bijkomen zonder in confl ict te komen met mijn deadlines. Mijn werktelefoon stond die dag uit en ik verkeerde (achteraf gezien) de hele dag in zalige onwetendheid. ’s Avonds laat besloot ik dat ik de volgende dag wel weer gewoon naar kantoor kon, en zette mijn telefoon aan om te kijken of er nog iemand gebeld had. Ik was nog nooit zo populair geweest... Tig voicemailberichtjes. Het eerste was van een auteur die mij feliciteerde met mijn nieuwe werkgever. Huh, dacht ik nog, waar heeft hij het over? Op mijn privé-telefoon kwam op dat moment ook de vraag van iemand anders binnen ‘of ik er blij mee was’. Waarmee, vroeg ik me af. Toen heb ik alle andere voicemailberichten maar even afgeluisterd en uiteindelijkbegreep ik het: we waren overgenomen. Die dag was iedereen ’s ochtends uitgenodigd voor een bijeenkomst waar het grote nieuws bekend was gemaakt. Ze hadden graag gehad dat ik er bij was geweest, maar ja, ik lag even onder het mes en had een vrije dag. Het spreekt voor zich dat ik die nacht niet zo goed geslapen heb. Allerlei vragen buitelden door mijn hoofd. Ik maakte me geen zorgen, maar zag vooral nieuwe mogelijkheden, kansen en uitdagingen. Maar het is evident dat mensen in zo'n situatie ook anders kunnen reageren. Er verandert veel en dat geeft onzekerheid en angst. Niet alleen bij degenen die overgenomen zijn, maar ook bij de achterblijvers. Die stress en emoties, daar moet je als or aandacht aan schenken. Hoe dat moet? Zullen we het daar op 22 november tijdens het congres eens over hebben? Hoofdredacteur OR informatie Reageren op de column kan via: or-informatie@vakmedianet-alphen.nl. w w w.orinform a t ie.nl @informa t ief www.orinformatie.nl @informatief OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 ■ 3 Pagina 2

Pagina 4

Heeft u een handleiding, blueberry of digi-archief? Gebruik Online Touch: uitgave van papier naar online converteren.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home