Actualiteiten Overheid Or CBR: ‘Onderste steen nóg niet boven’ Een forensisch accountantsonderzoek bevestigde onlangs dat er jarenlang is ‘geschoven’ met pensioengelden bij het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR). Directie en toezichthouders willen een streep zetten onder het verleden. De or betreurt dat opnieuw de onderste steen niet boven is gekomen. De misstanden bij het CBR spelen al jaren en kostten in 2010 de voltallige directie en raad van toezicht de kop. Een kritisch onderzoeksrapport van Twynstra Gudde leidde vorig jaar tot felle reacties in de politiek. SP-kamerlid Bashir diende een motie in om zowel de pensioenen als het (verdampte) vermogen van het CBR forensisch te laten onderzoeken. De motie werd afgewezen, waarna de or van het CBR de nieuwe directie zover wist te krijgen om zelf opdracht te geven voor zo’n onderzoek. De uitvoerder ervan, Integis, begeleid door een onafhankelijke commissie, stelde onlangs vast dat er in de periode 1980 tot 2010 sprake was van ‘ernstige onregelmatigheden’ in de pensioenadministratie, maar niet van ‘onrechtmatige bevoordeling’. Voor directie en toezichthouders van het CBR is dit reden om het dossier af te sluiten en alle schreden voorwaarts te richten. De or liet weten zich nader te willen beraden en publiceerde op internet een eigen bericht aan de medewerkers van het CBR. Daarin zegt de or te betreuren dat het jongste onderzoek zich beperkte tot het zogeheten ‘Toeslagfonds’, ingesteld om de pensioenen te laten meestijgen met de inflatie. Het wanbeheer van de pensioengelden zelf en de verdamping van 20 miljoen euro eigen vermogen zijn nog steeds niet verantwoord. Volgens or-voorzitter Cees Lange, die OR informatie attendeerde op het gepubliceerde orbericht, is slechts twintig procent van de boeken onderzocht. ‘Dat is gebruikelijk bij forensisch onderzoek. Aan de hand daarvan wordt bepaald of ook de rest moet worden onderzocht. Je kunt je afvragen of met het Toeslagfonds wel de juiste selectie is gemaakt. De or zal het rapport en de bijlagen nader bestuderen.’ Het or-bericht maakt ook gewag van een zoekgeraakt dossier van voormalig toezichthouder Rob van Gijzel. De huidige burgemeester van Eindhoven was destijds op voordracht van de or in de raad van toezicht benoemd en stapte op wegens onenigheid. In september gaat de or met de directie om tafel om te praten over een financiële regeling voor (oud-)medewerkers die door het wanbeheer zijn benadeeld. Or ministerie voelt zich ‘matroos op Titanic’ Zeventig topambtenaren, politici en or-vertegenwoordigers discussieerden deze zomer over het thema ‘Rijksambtenaar: vriend of vijand van de politiek?’ De organisator, het Platform Rijk Ondernemingsraden, pleit voor meer initiatief bij het formuleren van taakstellingen. Precies tweeëneenhalf uur was er ingeruimd voor het openbaar debat op maandagmiddag 25 juni in Sociëteit De Witte. Dat geeft aan hoe consciëntieus er in Den Haag met de klok wordt omgegaan. In die korte tijd kwam veel voor het voetlicht. Zo vertelde Jos Huber, orvoorzitter van het Directoraatgeneraal Werk van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), dat haar departement in tien jaar tijd met veertig procent in omvang was teruggebracht. ‘We voelen ons als matrozen op Titanic’, sprak ze beeldend, ‘en zijn op een punt aangeland dat verlies aan kwaliteit optreedt.’ Rijksambtenaren ‘laveren tussen zorg en trots’, vatte dagvoorzitter Mark Frequin, voorzitter van de Vereniging van Overheidsmanagers, de diverse sprekers samen: zorg over de aanhoudende bezuinigingen en reor4 ■ OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 ganisaties, trots op de prestaties die desondanks geleverd worden. De Leidse hoogleraar Frits van der Meer verklaarde dat de Nederlandse overheid nu al tot de beste en efficiëntste ter wereld behoort. Minister Henk Kamp van SZW stelde dat de bezuinigingen ook veel goeds hadden opgeleverd: één functiegebouw, één personeelsadministratie, één facilitair bedrijf en één ICT. Maar die centralisatie had ook haar keerzijde, zo bleek tijdens het debat met de zaal. Gewezen werd op de ‘kinderziektes’ in het personeelsadministratiesysteem P-Direkt, en op de ‘frictie in de aansturing door het samenvoegen van beleid en uitvoering’. ‘Was het niet beter geweest rijksonderdelen samen te voegen met vergelijkbare diensten elders in het land?’ vroeg iemand. ‘Waarom nemen we niet zelf initiatief om met goede voorstellen te komen?’ vroeg een ander. Zo sloeg de stemming onder de bezorgde matrozen om in positieve muiterij. ‘De medezeggenschap moet de handschoen oppakken’, besloot Aleid Ringelberg, duovoorzitter van het organiserende or-platform. ‘We kunnen heel goed mee-analyseren en bepalen wat verstandig is.’ Lees het hele verslag op www.caop.nl. @informatief www.orinformatie.nl Pagina 3

Pagina 5

Voor club bladen, online PDF's en spaarprogramma zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw drukwerk.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home