opkoopt, weten we niet wat er gaat gebeuren. Kijk, wij zijn een bedrijf dat voor honderd procent van KPN is. Als dat wordt overgenomen, dan is onze enige aandeelhouder die man uit Mexico. En uiteindelijk is het natuurlijk wel zo dat degene die betaalt ook bepaalt. Dus zo iemand kan het krijgen zoals hij het wil. Dat geldt voor heel KPN en dus ook voor alles wat daar onder valt. Zoals de verhoudingen nu liggen hebben wij, om heel goede redenen, nog wel een zekere onafhankelijkheid en die is ook vastgelegd. We verwachten eigenlijk dat, mocht het tot een overname komen, de motieven voor de relatieve onafhankelijkheid van xs4all niet zomaar verdwijnen. Wij zijn gewoon een afgeronde eenheid binnen KPN en dat heeft ook zijn weerslag op onze positie in de centrale ondernemingsraad. Daar zitten wij, als relatief klein onderdeel van het concern, direct in. Maar die meneer Slim zou hier wel een andere bestuurder kunnen neerzetten.’ In dat verband kijken beide or-leden met een scherp oog naar de privacy van het dataver‘Onze or-leden stellen liever een vraag teveel dan te weinig’ keer. ‘In een nachtmerrie-scenario zou die in gevaar kunnen komen’, zegt Van Hattum, ‘maar daar kan ik me bijna niets bij voorstellen.’ Van der Berg vult aan: ‘Bovendien hebben we hier medewerkers rondlopen die zo begaan zijn met het bedrijf dat, als een nieuwe eigenaar vandaag die privacy in gevaar zou brengen, het bedrijf zoals het bestaat morgen weg zou zijn. Denkbeeldig voorbeeld: je zou allerlei datapakketten in handen van de Amerikanen moeten geven – als ik zo’n opdracht zou krijgen, diende ik meteen mijn ontslag in. Dan vind ik wel ergens anders werk. En zo zijn er genoeg mensen die hetzelfde zouden doen. Zeker de mensen die essentieel zijn, omdat ze hier al zeventien jaar zitten.’ Van Hattum: ‘Maar nogmaals: ik vind zoiets onvoorstelbaar.’ Oud en nieuw Vorig najaar is er een nieuwe or aangetreden met daarin de nodige nieuwe leden. Die overgang is vloeiend verlopen en daar is ook bewust aan gewerkt. ‘In het begin’, vertelt Van Hattum, ‘hebben we ervoor gezorgd dat in elke werkgroep tenminste één oud lid zat, naast één of twee nieuwe. Dat oude lid begeleidde dan gewoon het proces, gaf er leiding aan en nam ook wat vaker het woord. Zo zien de nieuwe leden wat er gebeurt en kunnen ze daarin worden meegenomen. In het begin hadden die oude leden dus wel veel te doen en zaten ze in veel werkgroepen. Maar als de nieuwelingen na een paar maanden hun opleiding hebben gehad en een eerste adviesaanvraag hebben meegemaakt, zitten ze er wel stevig. Natuurlijk blijf je nog een tijdje tegen dingen aanlopen die zo’n nieuw lid nog niet heeft gezien, maar dat zijn details.’ Van der Berg bevestigt dat: ‘In het begin stonden we nog wel voor situaties waarbij je dacht: wat nu? Dat kwam ook doordat het even duurde voordat we de cursus konden doen. We hebben wel meteen al ons werk kunnen oppakken omdat we goed door de anderen zijn begeleid, maar we misten toen wel de ondersteuning die zo’n cursus je kan bieden, de basis. Onze or-leden zijn sowieso heel betrokken en proberen op alles in te spelen. En ze stellen liever een vraag teveel dan te weinig. Daardoor is er niets blijven liggen.’ Opleidingen 2012 ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN | PERSONEELSMANAGEMENT | MEDEZEGGENSCHAP 2012 Kijk voor het complete en actuele aanbod op WWW.OPLEIDINGENHRM.NL BESTEL DE GRATIS brochure! Een greep uit ons aanbod: Een motiverend loongebouw Goed voorbereid op de werkkostenregeling De invloedrijke or Succesvol onderhandelen voor de or RI&E in-a-day Opleidingen ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN | PERSONEELSMANAGEMENT | MEDEZEGGENSCHAP www.opleidingenhrm.nl Dit mag u verwachten van onze opleidingen: Actuele wet- en regelgeving | Direct toepasbaar in uw praktijk | Persoonlijke aandacht | Ervaren en deskundige docenten | Een certifi caat van deelname 16 ■ OR informatie 6 | juni 2012 @informatief www.orinformatie.nl Pagina 15
Pagina 17Scoor meer met een e-commerce shop in uw maandbladen. Velen gingen u voor en publiceerden lesmateriaal online.
OR informatie juni 2012 Lees publicatie 26Home