Portret Naam: Maarten Vonhögen Werkt als: teamleider bedrijvenadvies Functie in de or: voorzitter Woont in: Groot Genhout Partner: getrouwd, drie kinderen Hobby’s: levensgenieter, musicus Vorig jaar bent u gekozen tot or-lid van het jaar, in uw functie als or-voorzitter bij de Rabobank Westelijke Mijnstreek. Hoe bent u bij de or terechtgekomen en wat heeft u daar zoal gedaan? ‘Zes jaar geleden ben ik begonnen bij de toenmalige Rabobank Sittard-Geleen als bedrijfsadviseur en accountmanager klein/ zakelijk. Bij de or-verkiezingen was het moeilijk om kandidaten te vinden. Zelf had ik bij een bank gewerkt die er voornamelijk voor de aandeelhouders was en worstelde ik met de vraag of ik wel in die bankwereld wilde blijven. Toen er dus mensen werden gezocht dacht ik: je kunt je kandideren en anders moet je je mond houden. Maar ik had helemaal geen ervaring en van de WOR had ik al helemaal geen kaas gegeten. Ik wist dus niet dat ik helemaal geen kandidaat kón zijn, want ik was minder dan een jaar in dienst. Het zittende or-bestuur heeft dat heel adequaat opgepakt. Het kan namelijk wel, maar dan moet de lokale algemeen directeur toestemming geven. Mensen om mij heen hebben toen veel moeite gedaan mij erin te krijgen. Ik vind dat je dat moet belonen, dus heb ik mezelf heel erg ingezet.’ En toen kwam u al gauw terecht in een fusie en een verregaande Audit. ‘Ja, twee jaar daarna werd een fusie tussen drie Rabobanken voorbereid en toen heb ik gezegd: kom op, wij gaan als ondernemingsraden vast met elkaar om de tafel zitten, dan kunnen we in een vroeg stadium dingen met elkaar afspreken. Het waren heel stevige ondernemingsraden en die hebben www.orinformatie.nl @informatief Maarten Vonhögen Voor de fanfare uit toen ook met elkaar gezegd: dat doen we, want we moeten klaar zijn voor die nieuwe organisatie. Dat je zo voor de fanfare uit loopt, tekent wel de professionaliteit van die drie ondernemingsraden. Uiteindelijk zijn er toen uit iedere or twee mensen gaan zitten in de platform-ondernemingsraad, zoals wij dat noemden.’ Dat lijkt allemaal van een leien dakje te zijn gegaan, maar er waren wellicht ook welweerstanden. ‘De primaire reactie van mensen die in zo’n situatie komen te zitten is dat ze zich bedreigd voelen. Daar hebben we best mee geworsteld. Maar toen hebben we gezegd: als we nu vanuit drie verschillende organisaties moeten toegroeien naar een enkele bank met zijn eigen bedrijfscultuur, dan vaardigen we vanuit iedere bank twee mensen af naar het platform.’ Maar ook bij de bestuurders kwam je natuurlijk met heel andere mensen te zitten. ‘Tot de fusiedatum zaten we met drie bestuurders om de tafel en dat was wel eens moeilijk in de discussie. Je zit daar met een voor jou bekende ondernemer, maar ook met twee onbekenden. En je weet niet met wie je uiteindelijk te maken zult krijgen. Uiteindelijk hebben we die ondernemers uitgedaagd om keuzes te maken die voor zowel ons als hen onderling bindend waren. Daar zijn vanaf dag één duidelijke afspraken over gemaakt.’ Had de fusie nog grote personele consequenties? ‘De toezegging was dat er niemand vanwege de fusie zou worden buitengezet en die toezegging is ook gestand gedaan. Maar achteraf kon niet iedereen zich vinden in de grotere organisatie en de kwaliteitsslag die we ook wilden maken. Maar daar hebben we heel heldere afspraken over gemaakt die door de nieuwe ondernemer ook gerespecteerd zijn. We hebben toen al afgesproken dat medewerkers niet de dupe mochten worden van de kwaliteitsslag die we wilden maken. Mensen die in de nieuwe situatie niet konden meekomen, worden van werk naar werk begeleid.’ Door Herman Feddema OR informatie 6 | juni 2012 ■ 17 Pagina 16

Pagina 18

Voor PDF-en, online onderwijs catalogussen en onderwijscatalogussen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw boeken.

OR informatie juni 2012 Lees publicatie 26Home