houden. Zie het als een vorm van crowdsourcing. De ondernemingsraad dient als een platform voor de ideeën van de werkvloer.’ De or communiceert op een gebruikelijke manier met zijn achterban. Elk kwartaal verschijnt een or-publicatie. Bij de samenstelling van de or wordt erop gelet dat alle afdelingen vertegenwoordigd zijn. En de collega’s op de afdelingen onderhouden weer nauwe contacten met hun collega’s aldaar. Medewerkers voelen zich vrij om zaken voor te stellen die in het or-overleg worden ingebracht. Sinds bleek dat de (voorbeeldig geachte) interne communicatie van Xerox de achterban niet altijd even effectief bereikt, worden ook sociale media voorzichtig ingezet. Verder wordt het personeel bevraagd met onderzoeken. Want feedback geven is ook een vaardigheid. Visiedocument Natuurlijk loopt het ook wel eens minder soepel tussen de twee partijen. De vergelij‘Je moet elkaar af en toe op de donder durven geven’ kingen met een huwelijk zijn niet van de lucht. John van den Muijsenberg was al enige tijd or-voorzitter toen hij in 2007 met Paul-Peter Feld te maken kreeg. Ze moesten aan elkaar wennen, elkaar helpen met het zich eigen maken van de terminologie van de ander, en ze moesten rust vinden in de relatie tussen ondernemingsraad en bestuurder. Al is teveel rust ook weer niet goed. ‘Je moet elkaar af en toe op de donder durven geven. Verandering gaat in dialoog en houdt nooit op’, zegt Feld. Of deze intensieve or-inzet meer kennis vergt van de or-leden? John van den Muijsenberg beaamt dat: ‘Het kost extra tijd in het leertraject. Je moet je toch een andere, meer actieve manier van denken eigen maken.’ Bij de or-trainingen doet altijd iemand van HR mee. ‘Die noemen wij het twaalfde or-lid’, zegt de or-voorzitter. ‘Wij zouden het raar vinden als ze niet kwamen.’ Momenteel werken or en directeur samen aan een visiedocument dat de vitale medewerker centraal stelt ten behoeve van een duurzame groei van de organisatie. Volgens Feld is sociale innovatie een voorwaarde voor technische innovatie. Het is in die optiek niet meer dan logisch dat een medezeggenschapsorgaan als de or meedenkt over het waarom van veranderingen, over de doelen die men wil bereiken, de randvoorwaarden waar aan moet worden voldaan en de manier waarop dat het best kan gebeuren. Feld: ‘Bij ons in het bedrijf geldt het als een pre als je or-lid bent of bent geweest. De or is een poel voor talent. Het is een manier om je eigen functieperspectief te overstijgen.’ En hoe staat het met de loyaliteit van de medewerkers aan de organisatie? Paul-Peter Feld: ‘Ik koester niet de illusie dat ik mensen kan binden in deze tijd. Het gaat erom dat we ze blijven boeien. Het interesseert mensen minder wat ze verdienen dan dat ze boeiend werk doen. Dat proberen wij hen te bieden.’ www.devoort.nl 30 OR informatie 12 | december 2011 @informatief www.orinformatie.nl Pagina 29
Pagina 31Interactieve e-brochure, deze vaktijdschrift of presentatie is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar digitaal converteren van digitale mailings.
OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home