hem ook in het taalgebruik. De burger is geen burger, maar een klant. Hij komt geen paspoort halen, maar een product. marktwerking is natuurlijk niet alleen slecht te noemen. Het biedt welvaart en mogelijkheden, maar belangrijk is dat de mens weer centraal komt te staan. Daar ligt namelijk ook de kritiek op het Angelsaksisch model: niet de mens, maar slechts de aandeelhouder is van belang. Het Rijnlandse model heeft aandacht voor alle spelers. In kritiek op het Rijnlandse model wordt aangegeven dat de economische vrijheid aan banden gelegd zou worden. De neoliberalen vergeten hierbij echter dat het niet alleen gaat over vrijheid, maar ook over vertrouwen. En juist dat vertrouwen valt niet makkelijk te vatten in economische parameters. Als or kun je met een andere bril naar het organisatiebeleid gaan kijken. ‘Het kan nu eenmaal niet anders’ en ‘de markt dicteert’ zijn uitlatingen die tegen het licht gehouden moeten worden. De burger is geen klant, wat overigens niet wil zeggen dat je hem niet zo moet behandelen. Uitgangspunten Organisaties worden vooral gezien als geldmachines en niet als een gemeenschap Beoordeel de organisatie of een reorganisatie eens vanuit het Rijnlandse businessmodel. De Rijnlandse werkcultuur is meer gericht op de inhoud van activiteiten: het maakproces met behulp van vakmanschap of het bereiken van maatschappelijke consensus tussen werkgevers, werknemers en financiers. Vertrouwen, loyaliteit en samenwerking vormen de belangrijkste waarden. Verwar niet zienswijzen met zijnswijzen: ‘het kan nu eenmaal niet anders’. Natuurlijk kan het wel anders, als je er maar anders over nadenkt. De feiten veranderen niet, maar je zienswijze en interpretatie van die feiten kunnen een ander beeld geven. Je manier van denken kleurt de organisatie. De manier waarop je tegen de organisatie aankijkt, is van belang. Als or kun je vervolgens eigen standpunten formuleren en daarover in gesprek gaan met de bestuurder. Laat je niet gemakkelijk afleiden. Kies je zienswijze en zoek daarbij ondersteuning, zodat de or luid en duidelijk gehoord wordt. Bedenk dat de kracht van het verhaal in de herhaling zit. Lukt het vandaag niet, dan morgen. Het wordt tijd voor een andere koers. Gerda van Eeden is adviseur bij FNV Formaat, e-mail gerda.van.eeden@fnvformaat.nl Meer informatie ■ M. Albert, Capitalisme contre capitalisme, Éditions du Seuil (1991) ■ D.C. Korten, Het bedrijfsleven aan de macht, Lemniscaat (2003) ISBN 90 5637 4605 5 ■ J. Peters en M. Weggeman, Het Rijnland boekje, Business contact (2009) ISBN 978 90 4700 2093 ■ R.B. Reich, Supercapitalism: The transformation of business, democracy and everyday life, Vintage (2007) ISBN 978 0 307 277 992 ■ J. Wester, Help! We worden overgenomen, Prometheus (2007) ISBN 978 90 4461 0963 partijen zijn partners Dynamische diensten! Levend in een wereld vol dynamiek is het -juist nu- belangrijk dat u voor de medezeggenschap een ervaren en stabiele sparringpartner vindt. Een zee aan mogelijkheden... 4**** hotel met 115 prachtige kamers 9 vergaderzalen van 45 tot 450 m2 volledig verzorgde vergaderarrangementen 50 meter van zee en strand gratis parkeren gezellig restaurant, bar, sauna, fitness, games room en een overdekt zwembad Vrijblijvend informatie ontvangen? Mail of bel ons. Of bezoek www.goldentulipstrandhotelwestduin.nl Golden Tulip Strandhotel Westduin Westduin 1 4371 PE Koudekerke / Vlissingen +31(0)118 55 25 10 sales@goldentulipwestduin.nl www.goldentulipwestduin.nl Wij zoeken naar de bij u best passende vorm van medezeggenschap met tastbare resultaten. Dat doen wij al vele jaren door het bieden van diensten met visie én dynamiek. Meer weten? Neem vrijblijvend contact met ons op. Bezoek onze vernieuwde website! www.commbv.nl Dorpsplein 2a 4844 CM Terheijden T: 076-593 8755 - F: 076-593 5757 - E: info@commbv.nl Pagina 17
Pagina 19Interactieve digi-magazine, deze magazine of flyer is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van pdf naar digitaal converteren van online reclamefolders.
Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home