.nl foto: Hollandse Hoogte Door een goede samenwerking tussen de cor en de RvC én door goed gebruik te maken van de Structuurwet was men bij Corus Nederland in staat de plannen van het Londense hoofdkwartier te dwarsbomen. grenzen stelde aan de macht van kapitaalverschaffers, en waarborgen bevatte tegen ondernemersbeslissingen die onvoldoende rekening hielden met meerdere belangen. In de Nederlandse pers daarentegen werd de OK-beslissing als een triomf gevierd. ‘Er is bij ons geen enkel medium geweest dat het ermee oneens was’, zegt Frits van Wieringen terugblikkend. RvC-voorzitter Leo Berndsen beleefde zijn finest hour: hij werd het voorwerp van bewonderende portretten in financiële en managementbladen. Hij had die Britten toch maar mooi laten zien dat je de Nederlandse leeuw niet zomaar in zijn hempie zet. Volgens Frits van Wieringen heeft de affaire alleen maar zo kunnen aflopen omdat de cor en de RvC zich nauwkeurig aan een bepaalde rolverdeling hielden, met gescheiden verantwoordelijkheden. ‘Er zijn nooit procedurefouten gemaakt. Berndsen deed bijvoorbeeld niets formeels voordat hij een formeel standpunt van de cor had. Een gevoelig onderwerp was de harde kritiek die www.orinformatie.nl hij had op de Britse activiteiten. Daar moest ik natuurlijk diplomatieker mee omgaan. Ik kon wel zeggen dat er meer mensen uitmoesten daar, maar dat was mijn rol niet. Er is daarna overigens veel en hard gesaneerd in de diverse landen. Helemaal niet prettig, natuurlijk.’ Anno 2010 is er veel veranderd. Corus ging op in het Indiase Tata-conglomeraat. Zonder de aluminiumdivisie, want die is uiteindelijk toch verkocht. En de Structuurwet, die de basis legde onder het tegenhouden van het oorspronkelijke verkoopplan, is kort na de affaire zodanig her‘Buitenlandse collega’s zien dat aandeelhouders (dus ook moederconcerns) de samenstelling van een Raad van Commissarissen zelf in de hand hebben, waardoor alleen hun belang nog telt als het erop aankomt. Daardoor is een herhaling van deze historische episode ondenkhoef je niets uit te leggen over onze Structuurwet’ baar, tenzij de herziening van de Structuurwet wordt teruggedraaid. Sommigen, waaronder het overlegplatform voor or’s van multinationale ondernemingen (MNO), ijveren daarvoor. Bij het verdere lot van de aluminiumdivisie speelde de oude Structuurwet nog een belangrijke rol. Dat ze uiteindelijk toch verkocht moest worden, was een idee van de Fransman Philippe Varin, die Pedder opvolgde. De benoeming van de Fransman werkte kalmerend, in een situatie die inmiddels wel wat weg had van een vijfde Nederlands-Engelse oorlog. Ook als persoon won hij, na een aantal harde aanvaringen, het vertrouwen van de cor. Toen Varin concludeerde dat aan verkoop van de aluminiumactiviteiten niet langer viel te ontkomen omdat er geen geld was om voldoende in deze activiteiten te investeren, vond de cor dat een vervelende maar OR informatie 3 | maart 2010 ■ 31 Pagina 30

Pagina 32

Heeft u een onderwijsmagazine, invender of digi-sportbladen? Gebruik Online Touch: brochure digitaal uitgeven.

Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home