.nl Portret Naam: Rob Mulder (57) Werkt als: Matrijzenontwikkelaar bij SAPA in Harderwijk. Functie in de or: Cor- en or-voorzitter en lid van de Europese ondernemingsraad (Eor). Woont in: Harderwijk met vrouw en dochter (20); zoon (23) is het huis uit. Hobby’s: Sportduiken en EHBO-lessen geven. Het sportduiken schiet er door de vele drukke werkzaamheden vaker dan gewenst bij in. Waarom zit je in de or? Aanvankelijk wilde ik vooral de minder sterke mensen op de werkvloer helpen. Later merkte ik dat je het niet iedereen naar de zin kunt maken. Verantwoording voor het bedrijf én voor de mensen die er werken, die combinatie kan soms wringen. Welke eigenschappen moet een or-lid hebben? Goed luisteren en niet te snel je conclusies trekken. Onderzoek het verhaal dat je hoort, want er zitten altijd emoties bij. Wat probeer je als or te bereiken? Ik probeer altijd vanuit consensus te werken. Strijd geeft altijd twee verliezers. Hoe doe je dat? Met de Europese ondernemingsraad onderzoeken we de verschillen in wetgeving tussen de deelnemende landen. We beginnen ook een chatbox voor medezeggenschap op ons Europese intranet. Hoe ga je dan om met verschillen in de bescherming van persoonsgegevens? Verder denken we wel dat we Europees gezien goed communiceren, maar is dat ook echt zo? Neem de verschillen tussen de noordelijke en de zuidelijke landen binnen Europa. Ook door het gebruik van e-mail liggen misverstanden op de loer. Daarom bel ik liever met de diverse locaties. www.orinformatie.nl Rob Mulder Starten met een chatbox op Europees niveau Wat zijn de belangrijkste issues? Er staat hier in Nederland een reorganisatie op stapel met meer dan honderd ontslagen. In andere landen zijn al reorganisaties doorgevoerd, nu is de Benelux aan de beurt. Voor mij als cor-voorzitter is het prettig dat ik uit het informele circuit vooraf hoor wat er gebeurt. Het management betrekt ons op volwassen wijze en wij gaan integer met die informatie om. Wat heeft de or daaraan gedaan? We zijn bezig met de adviesaanvraag. Ik kan er daarom nu weinig over zeggen. Overigens is in de Scandinavische medezeggenschap de or-voorzitter tevens lid van de Raad van Bestuur. In dat opzicht zijn zij verder dan wij. Maar in de zuidelijke landen is er nog altijd meer bereidheid dan hier om de strijd aan te gaan. Wij accepteren wellicht soms te gemakkelijk wat er gebeurt. Welke gevolgen heeft het or-werk voor jou persoonlijk? Het heeft invloed op mijn gezinsleven als ik bijvoorbeeld een week van huis ben. Ik zit al 24 jaar in de medezeggenschap. In mijn dagelijks werk ben ik blij met begripvolle collega’s én managers zonder wie ik niet bijna fulltime bezig zou kunnen zijn met medezeggenschap. Wat is de grootste teleurstelling in je or-carrière? Wat me tegenvalt is de inspanning om mensen te betrekken bij de or versus de respons die dit oplevert. In de 37 jaar dat ik hier werk, wordt het almaar lastiger mensen voor de or te krijgen. Hier mág je meepraten. Ik vind dat je dat recht moet gebruiken. En het hoogtepunt? Ik werkte in de VS en in Spanje en maakte veel internationale reizen. Inhoudelijk was het mooi dat we scholingstrajecten mogelijk hebben gemaakt, zodat mensen beter weerbaar zijn bij een reorganisatie. Eerder werden mensen met een zak geld op straat gezet. Ik voel me een geluksvogel dat ik dat alles mocht meemaken. Maar over twee jaar mag een ander toch echt het stokje van me overnemen. Tekst: Jac. Janssen OR informatie 3 | maart 2010 ■ 33 foto: Gerlinde Schrijver Pagina 32

Pagina 34

Voor folders, online sportbladen en uitgaves zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw PDF-en.

Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home