.nl Portret Naam: Henri van den Ouweland (46) Werkt als: Or-voorzitter (vrijgesteld, tweede termijn) bij de politie Brabant Zuid-Oost. Functie in de or: Voorzitter. Woont in: Nuenen, met zijn vrouw Sandra en hun jongste zoon. Hobby’s: Vroeger veelal voetbal, zwemmen en duurloop. Momenteel lees ik vooral werkdocumenten. Maar na een langslepende blessure staat de fiets weer klaar. Waarom zit je in de or? Ik begon 25 jaar geleden bij de politie om mensen van dienst te zijn. Toen ik werd gevraagd voor de or, wilde ik voor honderd procent voor mijn collega’s gaan. Welke eigenschappen moet een or-lid zeker hebben? Als lid van het dagelijks bestuur heb je moed nodig, analytisch vermogen en enig verstand van managementtools. Een or-lid moet een gezond wantrouwen kennen, doorzettingsvermogen hebben, communiceren en relativeren. Durf de WOR eens los te laten. Wat probeer je in de or te bereiken? Ik probeer de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Ook moeten we onze successen meer met de achterban delen. We zijn er echter ook voor de bedrijfsvoering. Wat goed is voor de medewerkers is niet per definitie goed voor het hele korps. Hoe doe je dat? Zodra ik hoor dat er in de organisatie iets speelt – soms via de werkvloer, meestal via de korpsleiding – pak ik de telefoon. Wat zijn momenteel de belangrijkste issues? De veranderingen in het politiebestel: wat zijn de gevolgen van aankomende vormen van samenwerking voor zeggenschap en www.orinformatie.nl Welke gevolgen heeft het or-werk voor jou persoonlijk? Ik ben heel anders gaan kijken naar de manier waarop processen binnen het korps leiden tot beleid en regelgeving. Omdat gevoel alleen niet volstaat, volg ik een studie bedrijfskunde. Naast de bemiddelaar die partijen bijeenbrengt, leerde ik ook een medezeggenschap? En ook de structuur van ons regiokorps – de vertrekkende korpschef wil nog enkele vernieuwingen doorzetten, terwijl zijn opvolger onze afwijkende structuur mogelijk ter discussie stelt. Wij willen continuïteit in het regiobeleid. Wat doet de or daaraan? We proberen de zeggenschap in onze regio te behouden. Daarnaast is er een landelijke medezeggenschap in oprichting en met vijf andere or’s werken we al samen. We hebben adviesrecht over de inrichting van het korps. Liefst worden we zo vroeg mogelijk bij nieuwe plannen betrokken. Zonder overigens mee te willen schrijven, want dan verlies je onderhandelingsruimte. Beïnvloeden doe je aan de voorkant. andere kant van mezelf kennen: de zakenman die keuzes maakt en beslissingen forceert. Wat is de grootste teleurstelling in je or-carrière? Dat je veel energie steekt in zaken zonder dat dit leidt tot gedeelde inzichten. Waar ik zelf altijd open sta voor feedback en kritiek, lukt dit niet iedereen. Je moet wel verder en telkens opnieuw energie in de relatie steken in plaats van alleen in de onderwerpen. En het hoogtepunt? Voor mij persoonlijk is dat de herverkiezing als or-voorzitter met een groot aantal stemmen. Dit geeft mij de motivatie om dit werk te doen. Zakelijke hoogtepunten zitten in de wijze waarop de or resultaten heeft geboekt. Dit was lang niet altijd gemakkelijk. De korpsleiding gaat pas overstag als je met goede argumenten komt. Het resultaat is dan een beloning voor de wijze waarop de or als geheel, en het dagelijks bestuur in het bijzonder, zijn werk heeft gedaan. Tekst: Jac. Janssen OR informatie 4 | april 2010 ■ 33 Henri van den Ouweland ‘ Beïnvloeden doe je altijd aan de voorkant’ foto: Katinka van Veen Pagina 32
Pagina 34Interactieve ereisgids, deze presentatie of tijdschrift is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online zetten van digi uitgaves.
OR informatie, april 2010 Lees publicatie 14Home