n .nl gelijkwaardig Werkoverleg Zoals het or-werk een confrontatie van ideeen tussen personeelsvertegenwoordigers en bestuurder inhoudt, zo is het werkoverleg de plek waar dat op afdelingsniveau tussen de werknemers en hun leidinggevende gebeurt. Veel van de in deze serie beschreven ideeën zijn zonder meer bruikbaar voor het verbeteren van dat werkoverleg. Niet vragen maar vinden, open agendavorming en gedachtewisseling, werkenderwijs het inzicht verdiepen en beïnvloeding van te nemen besluiten. Door aan de top van de organisatie zichtbaar, zelfbewust en vanuit gelijkwaardigheid met de bestuurder te werken, versterkt de or ook het werkoverleg aan de basis. Over spijkerharde standpunten valt niet te discussiëren, maar wees als or ook niet bang bepaalde visies aan de bestuurder ter overleg voor te leggen. zelden reden voor vervolgscholingen waarin de or nog eens nadrukkelijk op zijn wettelijke rechten wordt gewezen en hoe hij deze kan afdwingen. Zeker lucratief voor opleiders, maar bijzonder contraproductief voor de werkrelaties binnen de onderneming. Waar moet een trainer en een opleidingsinstituut dan zijn geld mee verdienen? Met orleden te leren hoe ze uit individuele overtuigingen en meningen een gezamenlijkheid kunnen maken, door ze te leren het zo belangrijke vertegenwoordigende aspect daarin te introduceren. Zowel voor de inspiratie (luisteren) als voor het verwerven van steun (raadpleging). Confronteren Een opstelling als in deze serie beschreven vereist allereerst een gezonde dosis zelfverwww.orinformatie.nl trouwen. Als je zelf niet gelooft in je eigen kunnen, dan zullen anderen dat ook niet doen. Is het inderdaad de bestuurder die de or niet serieus neemt of neemt de or zichzelf al niet serieus? Wie als gelijkwaardige gezien wil worden, moet zich niet als minderwaardige gedragen. Ook dat is een argument om het vragen stellen bij of voor de overlegvergadering over te slaan. Elke open vraag legt de bal bij de ander en geeft hem een vrijbrief om naar eigen goeddunken de vraag min of meer te beantwoorden. Een gelijkwaardige opstelling brengt me zich mee dat je iets hebt in te brengen. Niet formeel (wij hebben recht op advies), De overlegvergadering is niet primair bedoeld om te harmoniëren of te conflicteren maar inhoudelijk (dit is onze mening). Zo’n mening heeft uiteraard een voorlopig karakter want je wilt erover van gedachten wisselen. Over spijkerharde standpunten valt niet te discussiëren, die kunnen gewoon worden meegedeeld. Bovendien verwacht je van je gesprekspartner dat hij de bereidheid heeft zijn mening te herzien als je argumenten hem daar voldoende aanleiding toe geven. Gelukkig is er doorgaans voldoende overeenstemming in de onderliggende belangen om dat mogelijk te maken. Of je het nu al dan niet met elkaar eens bent, de overlegvergadering is niet primair bedoeld om te harmoniëren of te conflicteren, maar om de bestuurder te confronteren met ideeën die hun basis vinden ‘op de werkvloer’. Na de presentatie van jullie ideeën zal blijken hoe daar door de ander tegenaan wordt gekeken. Dan komt ook uit de mouw of de bestuurder de principiële bereidheid heeft de or als een serieuze gesprekspartner te beschouwen. Namelijk, als hij aansluitend het gesprek aangaat over de overeenstemmingen en verschillen in de wederzijdse visies en verwachtingen. Doet hij dat niet, dan heb je nog alle tijd om elders in de organisatie steun voor jullie ideeën te verzamelen. Hans Heerings en Theo van Leeuwen zijn de grondleggers van de Navigator werkmethode®, www.nvgtr.nl OR informatie 6 | juni 2010 ■ 11 Pagina 10
Pagina 12Scoor meer met een online winkel in uw catalogi. Velen gingen u voor en publiceerden handleidingen online.
OR informatie, juni 2010 Lees publicatie 16Home