adviesplichtig zijn ook overeenstemmingsplichtig ‘Juist deze regel zorgt ervoor dat over het BMD regelmatig wordt gezegd dat het veel meer mogelijkheden biedt aan de mc dan de WOR aan de or.’ Bovendien biedt het BMD veel beter toegang tot bemiddeling bij geschillen dan de WOR, omdat Defensie haar eigen, interne geschillenregeling heeft. Daar wordt ook, veel meer dan in de burgermaatschappij, gebruik van gemaakt. Ook op buitenlandse missies zijn de mc’s actief – bij een buitenlandse vestiging van een Nederlands bedrijf is daar in de WOR niets over geregeld. Centrale commissie bij zijn trainingen heeft, is het corrigeren van verkeerde beeldvorming. Lidmaatschap van een mc is niet slecht voor je carrière. En dat is geen loze bewering. Integendeel. Ook bij Defensie worden kennis en vaardigheden, opgedaan in een mc, vastgelegd in een certificaat voor het personeelsdossier. Een ander te bestrijden beeld in de woorden van Hoogstraten: ‘Medezeggenschap heeft nog vaak last van het imago uit de jaren zeventig: alleen bezig zijn met de belangen van medewerkers, pas achteraf betrokken worden bij besluitvorming en vooral overal tegen zijn. Dat beeld is niet meer in overeenstemming met de werkelijkheid. In het bedrijfsleven telde je als bestuurder alleen mee als je een conflict had met je or. Tegenwoordig ben je juist www.orinformatie.nl ‘De positieve geluiden overstemmen steeds meer de negatieve’ een watje. Dan heb je niet goed gehandeld. Dat is een goede ontwikkeling, want het hoort bij de rol van de bestuurder om goed met de or om te gaan. Dat zie je bij Defensie ook steeds meer. De positieve geluiden over medezeggenschap overstemmen steeds meer de negatieve geluiden.’ Te bestrijden is ook de neiging om als het lastig wordt de oorzaak bij procedures te leggen. Zoals dat het BMD plaats moet maken voor de WOR. Heeft geen enkele zin, menen beiden. Volgens hen doet het BMD niet onder voor de WOR en is het op sommige onderdelen zelfs beter. Dat geldt bijvoorbeeld voor het instemmingsrecht. Zo maakt de WOR onderscheid tussen advies en instemming. In het BMD zijn alle onderwerpen die De medezeggenschap is gelaagd georganiseerd – vergelijkbaar met een groot concern met veel bedrijfsonderdelen. Op alle verschillende niveaus zijn mc’s actief met de personele gevolgen van besluiten. Bij medezeggenschap op het gebied van strategie, organisatie-inrichting en bedrijfsvoering was de invloed beperkt. Die is sinds oktober 2009 sterk toegenomen door het aantreden van een Centrale Medezeggenschapscommissie (CMC), die tot op het hoogste niveau, de secretaris-generaal bij Defensie, overleg voert. De CMC telt zeven leden en zeven plaatsvervangers, uit elk defensieonderdeel een. Hoogstraten: ‘Ik hoor er goede geluiden over. De CMC wordt goed op de hoogte gehouden. De kunst is eerder om de grote hoeveelheid informatie goed te filteren.’ Kortom, medezeggenschap bij Defensie gaat niet vanzelf. Het is alsof een directeurgrootaandeelhouder van een familiebedrijf zich ineens gedwongen ziet een or op te richten. Er gauw twee bv’s van maken? Van Sprang en Hoogstraten zijn ervan overtuigd dat een or beter is voor het bedrijf, de motivatie, het organiseren van draagvlak. Bij Defensie geldt hetzelfde. Ook daar is voor de medezeggenschap nog wel een slag te maken. ‘Maar wel een slag die te winnen is.’ OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 11 Pagina 10
Pagina 12Scoor meer met een e-commerce shop in uw catalogi. Velen gingen u voor en publiceerden club bladen online.
OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home