Wat denkt u over de invloed die de or het afgelopen jaar gehad heeft binnen uw organisatie? % 10 15 20 25 30 35 40 45 0 5 % van het functioneren van de or 10 15 20 25 30 0 5 Tips ter verbetering ban je een dergelijk imago of kost het je werkelijk invloed? Maakt onbekend onbemind op dit punt? Het is in elk geval een duidelijk signaal waar iets aan gedaan moet worden. Verbetertips achterban 84 procent gaf tips, waarbij men kon kiezen uit vijf verbetermogelijkheden. Drie zakenvallen op: 1. communiceer duidelijker schriftelijk; 2. profileer jezelf beter in de organisatie; 3. betrek de achterban vaker. Opvallend is dat de achterban minder geïnteresseerd is in duidelijker mondeling communiceren en meer tegenwicht bieden tegen de bestuurder. Ook de achterban van ondernemingsraden met ‘een moeilijke bestuurder’ boeit de emanci patiestrijd tussen or en bestuurder niet. Conclusie Voor de cursussen van de betrokken or’s betekende dat een duidelijke richting: ■ Geef nu geen prioriteit aan mondelinge presentaties voor de achterban of in zaken als conflicthantering richting bestuurder. ■ Ga eerst aan de slag met het volgende: • Maak een plan van aanpak hoe de or zich beter kan profileren in de organisatie. Belangrijk is om onderwerpen te vinden waarmee de or zich in de kijker kan spelen van de achterban. Bij het ‘gewone’ beleid moet de or meer de eigen inbreng voor het voetlicht brengen. • Zorg voor heldere, schriftelijke informatie. Dit moet dus op een andere manier gebeuren dan de gebruikelijke teksten. Beschrijf concreet de onderwerpen waar je mee bezig bent. (advertentie) • Bekijk hoe je de achterban beter kunt betrekken, in elk geval op een manier die voor de achterban wenselijk en haalbaar is. Een mogelijkheid kan zijn het betrekken van achterbanleden die het meest te maken hebben met een specifieke advies- of instemmingsaanvraag. En het oordeel van de lage invloed? De ondernemingsraden uit dit onderzoek grepen dit oordeel aan voor een gesprek met de bestuurder hoe dit zit en wat hieraan gedaan kan worden. Gekoppeld aan het signaal van de achterban dat de or noodzakelijk is, moet ook hier een verbetertraject ingezet worden. En dat kun je als or niet zonder bestuurder. Harry Hartmann is trainer bij Odyssee, e-mail: h.hartmann@odyssee-groep.nl Samen met u komen wij tot verassende resultaten! INFÁCY Deskundig in Medezeggenschap 25 jaar ervaring in training, advies, coaching en bemiddeling levert u de juiste balans in Organisatie en Personeelsbelang! INFÁCY opleiding training advies coaching Bel 020 690 02 07 of ga naar www.infacy.nl en laat uw gegevens achter. Ontdenk op de site ons kennismakingsaanbod en hoe INFÁCY de OR-en van Non-Profit organisaties sponsort! www.orinformatie.nl OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 27 Weet niet invloed Geen Zeer matige invloed voldoende invloed Maximale invloed beter profileren meer tegenwicht tov de bestuurder communicaren schriftelijk duidelijker communiceren achterban vaker mondeling duidelijker betrekken Pagina 26

Pagina 28

Voor clubmagazines, online PDF-en en vaktijdschriften zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw relatiemagazines.

OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home