Het maakt de or-voorzitter van TNT Post opmerkelijk weinig uit wie er precies aan de touwtjes trekt. ‘Je houdt het ook niet tegen. Ik ben geen Don Quichot.’ wel kwetsend vind. En we hebben er ook last van. Maar ik kan mezelf nog steeds goed in de spiegel aankijken, en daar gaat het om.’ Waarna De Vries toch wel eens opgeschreven wil zien dat de afgelopen tien jaar 23.000 TNT-werknemers zonder gedwongen ontslag aan een andere baan zijn geholpen. ‘Dat is natuurlijk ook de verdienste van het management en het mobiliteitscentrum. Maar evengoed: als een metaalwarenbedrijfje honderd man ontslaat, lees je het in alle kranten. Dit niet. Ik vind dat we tróts mogen zijn op wat hier de afgelopen jaren is bereikt. Ook wij, als or.’ Hij beaamt: het valt in TNT te prijzen dat het bedrijf zijn werknemers op tijd heeft voorbereid op ingrijpende veranderingen. ‘Dat deden wij als or ook’, voegt hij daar meteen aan toe. ‘Dat is door sommigen eerst nog weggelachen.’ ‘Een van de dingen die wij als or hebben bedongen, is een terugkeergarantie. Wie vrijwillig gaat, heeft een jaar om zich te bedenken. Die garantie werkt versoepelend, en tegelijk wordt er in de praktijk heel weinig gebruik van gemaakt. Ik herinner me een paar mensen die ander werk vonden bij een bedrijf dat meteen daarna omviel. Zij konden terugkomen. Maar ik ken meer mensen voor wie het omgekeerde geldt. Mensen die ergens anders werk vonden en het daar nu www.orinformatie.nl vreselijk naar hun zin hebben. Dat hadden we veel eerder moeten doen, zeggen sommigen tegen mij.’ Alles goed en wel, maar de aankondiging dat het postbedrijf wordt afgesplitst van het expressebedrijf en naar de beurs wordt gebracht, of ter overname wordt aangeboden, maakt toch wantrouwig. Is dit soms het ‘masterplan’ geweest achter het overboord zetten van de werkgelegenheidsgarantie uit 2003? Banen weg en dan cashen? De Vries gelooft er niets van. ‘Die twee dingen moet je helemaal los van elkaar zien’, zegt hij stellig. Zeker is dat het plan uit de koker van de eigen bedrijfsleiding komt. TNT kent tot op heden nog steeds zeggenschapsverhoudingen zoals ze onder de oude Structuurwet golden. Dus met beperkte zeggenschap voor aandeelhouders. Daar komt wel verandering in. Op de aandeelhoudersvergadering van 8 april 2010, waar dat besluit viel, pleitte Piet Klaver, voorzitter van de Raad van Commissarissen, tot het laatst voor handhaving. Dit omdat het beter is voor de rust in het bedrijf, juist nu er over afsplitsing wordt gesproken. De aandeelhouders had'Het zit niet mee, maar het kan wel degelijk beroerder' den er geen boodschap aan. Het maakt De Vries opmerkelijk weinig uit wie er precies aan de touwtjes trekt. ‘Die uitslag was voor ons geen verrassing. Je houdt het ook niet tegen. Ik ben geen Don Quichot.’ Wat hem wél sterk bezighoudt, is de nieuwe situatie die door splitsing gaat ontstaan. ‘De kans bestaat natuurlijk dat we straks worden overgenomen door een partij die het alleen om de kortetermijnwinst gaat. Het zit nu weliswaar niet mee, maar het kan wel degelijk beroerder. Mijn hoop is daarom dat we toch enige regie kunnen houden. De aandeelhouders hebben ons tot eind 2011 de tijd gegeven om een eventuele partner te vinden. In de or neem ik de positie in dat we gebaat zijn bij een sterke partner die gáát voor het Nederlandse postbedrijf en de mensen die er werken. Meer dan bij een beursgang. Dan kunnen we ons weer concentreren op wat hier speelt, in plaats van wat er in het buitenland speelt.’ Ten tijde van dit interview is nog niet officieel bekend dat TNT met de Britse investeringsmaatschappij CVC praat. Er wordt wel alom over gespeculeerd. De Vries OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 31 foto’s: Marion Winnink Pagina 30

Pagina 32

Voor publicaties, online onderzoeksrapporten en studiegidsen zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw clubbladen.

OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home