Portret Naam: Milo Grootjen (34) Werkt als: Coördinator Onderwijs bij Artis, stuurt vijf docenten aan. Jaarlijks komen er honderdduizend leerlingen naar Artis. Ook is hij betrokken bij het Artis Planetarium. Functie in de or: Vice-voorzitter. Hij heeft een aantal taken overgenomen van de voorzitter, zoals het voorzitten van de vergadering met de directie. Daarnaast richt hij zich vooral op het financiële beleid en de controle van de cijfers in de directievoorstellen. Woont in: Amsterdam, met vriendin. Hobby’s: Basketbal en astronomie. Waarom zit je in de or? Er verandert hier veel en de inspraak moet goed geregeld zijn. Ik vind het belangrijk mee te denken over de structuur van Artis. Het is boeiend om meer te weten te komen over alle geledingen binnen de tuin, er mede op toe te zien dat Artis in een goed jasje zit. Ik was tijdens mijn studie actief in de studentenbeweging als voorzitter. Daar heb ik geleerd op te komen voor belangen. Het belang is hier meer gericht op de organisatie als geheel, niet alleen het personeel. Maar in beide rollen heb ik geleerd te onderhandelen en standpunten te verdedigen, wat best lastig is. Wat is de uitdaging? We zijn bezig om van Artis de tuin van de toekomst te maken. Dat gaat gepaard met veel discussie over de verschillende projecten. Een van de afspraken die we hebben gemaakt met de directie is dat de die ons meldt wanneer een begroting van een bepaald project met vijf procent wordt overschreden. De or kan dan opnieuw gebruikmaken van zijn adviesrecht. Er is flink gediscussieerd over de roostering. We hebben het voor elkaar gekregen dat het nieuwe roostersysteem niet meteen defini35 ■ OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 www.orinformatie.nl Milo Grootjen Ervoor zorgen dat je beter zichtbaar bent tief werd ingevoerd. In plaats daarvan komt er een proef van een jaar, met elke twee maanden een evaluatie, en aan het eind van dat jaar een eindevaluatie. Soms gaat het ook om kleine dingen, zoals het plan de stalling voor motorrijders samen te voegen met de fietsenstalling. Dat plan is aangepast na onze aanvraag voor een aparte motorstalling. Het is een klein onderwerp, maar het is leuk om mee te scoren. Je laat de medewerkers zien dat je een volwaardige gesprekspartner van de directie bent. Je bent onderhandelaar, waarbij je het standpunt van het personeel zo goed mogelijk verdedigt. We worden te vaak gezien als verlengstuk van de directie. Dat is moeilijk te vermijden. Je bent als or aangesteld om de belangen van de organisatie te behartigen, niet alleen die van het personeel. Als het personeel een soepautomaat wil, is het niet zo dat wij daarvoor zorgen. We zijn niet de vakbond. Dat is moeilijk over te brengen. Leeft medezeggenschap bij het personeel? Bij de afgelopen reorganisatie is er veel discussie geweest over de cao. Toen viel onze rol wel degelijk op onder het personeel. Daarna zakte het in. We zijn dit jaar op cursus geweest, dat doen we één of twee keer per jaar, en daarbij werd duidelijk dat we als medezeggenschapsorgaan beter zichtbaar moeten zijn. Daar doen we nu meer aan. Zo hebben we eens in de twee weken een bulletin, Het Oortje, waarin we beschrijven waar we als or mee bezig zijn. Nieuw is ook dat we elk jaar minimaal één keer met alle vier de clusters binnen Artis – met in totaal honderdvijftig vaste medewerkers – een gesprek hebben. Het eerste hebben we net achter de rug. Ambities? Er zijn in november verkiezingen. We peilen bij mensen of ze belangstelling hebben om lid van de or te worden. Je moet er alleen echt achteraan zitten en we hebben drie vacatures. Ik hoop na de verkiezingen voorzitter te worden voor een termijn van vier jaar. Daarna mag iemand anders het gaan doen. Door Arjo van der Gaag OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 35 www.orinformatie.nl Pagina 34

Pagina 36

Voor kranten, online publicaties en PDF-en zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw boeken.

OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home