p de leiding niet gewoon’ ongeveer tachtig Afrikaanse jongeren die hier werken en een bijdrage willen leveren aan de Nederlandse samenleving. De NS heeft die bijeenkomst begeleid. Deze jongeren zeiden: we wisten niet dat NS uit nog veel meer bestaat dan machinisten en conducteurs. Door zo’n kennismaking hoop je allochtone jongeren voor werken bij de NS warm te maken. Bij Servex, de retailwinkels van NS op de stations en de perrons, werken al veel jongeren van rond de zestien in een bijbaantje. Degenen onder hen die goed functioneren willen we interesseren voor een vervolgcarrière binnen NS. Dat kan bij NS Reizigers, maar ook bij Nedtrain in het onderhoud. Een combinatie van werken en studeren, samen met de Regionale Opleidingscentra.’ Ndo Ntoane, manager diversiteit bij de NS, is er voorstander van om medewerkers van allochtone afkomst gericht te werven voor de or. Gewaardeerd ‘Het gericht werven van medewerkers van allochtone afkomst voor medezeggenschapsfuncties, met eventueel extra begeleiding in deze nieuwe rol, daar ben ik wel voorstander van’, zegt Ndo Ntoane, ZuidAfrikaanse van geboorte en manager diversiteit bij de Nederlandse Spoorwegen. De NS bepaalde in 2005 dat diversiteitsbeleid onderdeel van de strategie moest zijn. Ntoane: ‘De arbeidsmarkt vergrijst niet alleen, maar wordt ook steeds diverser. Ook onze klantengroep is zeer divers, en die moet zich in ons personeel herkennen. Daarnaast blijkt uit onderzoek dat teams met een grotere diversiteit beter functioneren en innovatiever zijn. NS wil een inclusieve organisatie zijn: een werkomgeving waarin iedereen welkom is en gewaardeerd en geaccepteerd wordt.’ www.orinformatie.nl De NS heeft in 2009 een inventarisatie gemaakt van de samenstelling van de werknemerspopulatie. Ntoane: ‘Daaruit bleek dat de meeste allochtone medewerkers, gemiddeld twintig procent, te vinden zijn bij het rijdend personeel en in service- en technische functies, vooral in het westen van het land. In de provincies loopt dat nog achter. Inmiddels heeft NS, van oudsher een mannenbedrijf, niet alleen veel vrouwelijke conducteurs, maar ook vrouwen in de Raad van Bestuur.’ De medezeggenschap bij NS is betrokken geweest bij de ontwikkeling van het diversiteitsbeleid. ‘We hebben een conferentie gehouden, Openheid in een kleurrijke werkomgeving, waar de or en vertrouwenspersonen bij aanwezig waren. Interessant was eveneens de oprichtingsbijeenkomst van de African Young Professionals Network, bestaande uit Diversiteitsprijs Ook bij de Dienst Werk en Inkomen (DWI) in Amsterdam staat diversiteitsbeleid al sinds een aantal jaren op de rails. Lloyd Wirht, geboren in Suriname en werkzaam als sociaal rechercheur bij DWI, is lid van de or en voorzitter van de bedrijfsledengroep van AbvaKabo FNV. Wirht: ‘Bijna de helft van het personeel bij DWI is allochtoon. Deze mix aan culturen is het resultaat van een actief beleid. Daar is indertijd bij DWI speciaal een werkgroep voor opgericht. Voor deze aanpak heeft DWI als gemeentelijke dienst ook de Diversiteitsprijs ontvangen. Diversiteit is een verrijking voor een organisatie. Ik kan als Surinamer een probleem of een kwestie weer anders benaderen dan een blanke collega. In die zin vul je elkaar aan en daar is DWI, en ook zijn cliënten, mee geholpen.’ Lloyd Wirht is bezig aan zijn derde periode in de medezeggenschap en heeft er nog steeds zin in. ‘Ik werd voor een zetel in de or benaderd door een Surinaamse collega, ook or-lid, voor wie ik veel respect had. Ze was goed in haar vak. Ze vond de or wel iets voor mij. Ze wist blijkbaar dat ik een groot rechtvaardigheidsgevoel heb. In mijn werk heb ik ook vaak te maken met kansarme groepen van mensen die geconfronteerd worden met invorderingsmaatregelen.’ Ook twee Antilliaanse collega’s, een Iraanse en een Marokkaanse collega maken deel uit OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 37 foto: NS Pagina 36
Pagina 38Scoor meer met een online shop in uw weekbladen. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijscatalogi online.
OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home