van de or. De raad bezoekt geregeld de verschillende vestigingen in de stad om met medewerkers te praten. Wirht: ‘Daardoor worden we ook geïnformeerd over situaties rond discriminatie of onterechte bejegeningen, waar snel wat aan moet gebeuren.’ Wirht zag in zijn keuze voor een zetel in de or bovendien een kans voor verdere kennisontwikkeling. ‘Je kunt als orlid achter de schermen van een organisatie kijken. Daar leer je van. Tegelijk moet je een balans vinden tussen je dagelijks werk en het or-werk. Je moet erop letten dat je niet één van die twee, of beide verwaarloosd. Specialisatie is belangrijk. Ik volg nu een opleiding bestuurskunde en ben binnen de or trekker van de HRM-werkgroep. Op dit moment evalueert de or het systeem van functioneren en ontwikkelen, waar iedere werknemer mee te maken heeft en dat voor verbetering vatbaar is. Tegelijk stel ik ook vast dat het diversiteitsbeleid momenteel ‘Ik kan een kwestie anders benaderen dan een blanke collega’ enigszins is teruggevallen. We hebben ons iets te snel rijk gewaand. Het beleid heeft weer een injectie nodig. De tijd is er rijp voor. Ik zie steeds meer Marokkanen, Antillianen en Surinamers die goed opgeleid zijn. Mensen die de drang hebben om hogerop te komen.’ Or-voorzitter Gin Sanchez, ook van Surinaamse afkomst, legt uit dat diversiteits beleid drie aspecten kent: instroom van allochtone medewerkers, meerwaarde van diversiteit die tot uitdrukking komt in andere manieren van werken en met elkaar omgaan, en het bevorderen van mobiliteit via doorstroming naar hogere loongroepen. Donkere man Sanchez: ‘In de lagere loongroepen is bijna de helft van het personeel allochtoon, maar in de hogere functies is dat aanmerkelijk minder. Daar is nog een slag te maken. Ook bij andere bedrijfsonderdelen van de gemeen(advertentie) Sociaal rechercheur Lloyd Wirht verzet zich tegen het idee dat hij in de or zit als vertegenwoordiger voor allochtone doelgroepen. partijen zijn partners Het mag ook plezierig zijn! Nieuwe kennis, vaardigheden en inzichten komen niet zomaar aangewaaid. Dat kost inspanning. Inspanning gaat bij ons hand in hand met ontspanning. Want waarom zou een training saai of duf moeten zijn? Met COMMbv kiest u voor trainers en adviseurs waar het plezier van afstraalt! Meer weten? Neem vrijblijvend contact met ons op. Bezoek onze website! www.commbv.nl Dorpsplein 2a 4844 CM Terheijden T: 076-593 8755 - F: 076-593 5757 - E: info@commbv.nl te Amsterdam is het diversiteitsbeleid teruggezakt. De cor van de gemeente Amsterdam wil dat het weer hoog op de agenda komt.’ Lloyd Wirht verwierf bij de laatste or-verkiezingen de meeste stemmen. Maar hij verzet zich tegen het idee dat hij er vooral zou moeten zitten voor de allochtone doelgroepen. ‘Ik ben or-vertegenwoordiger van iedereen, maar aan de andere kant besef ik dat ik als donkere man andere donkere medewerkers nieuwsgierig maak en hen kan inspireren voor dit soort werk. Bij vertrek uit de or zou ik het mooi vinden als een donkere man of vrouw mijn plaats inneemt. Ik kijk ook rond naar iemand die er het talent en de motivatie voor heeft.’ Gin Sanchez benadrukt wel dat om drempels voor potentieel nieuwe allochtone orleden te slechten, kandidaten er zeker van moeten zijn dat de tijd die aan or-werk gespendeerd wordt niet ten koste moet gaan van hun normale werk. ‘Er moet voorzien zijn in vervanging. Or-leden moeten daarin niet constant hoeven schipperen. Dat vraagt om stevige afspraken met de leidinggevende, want anders wordt het niks.’ Beleidsmedewerker medezeggenschap Hans Hubregtse van FNV Bondgenoten verwacht dat allochtone collega’s sneller een plaats kunnen veroveren binnen de or en de ledengroepen door vanuit belangen van werknemers te denken. ‘Aan de andere kant zie ik ook dat veel allochtonen geen voltijdbaan hebben, maar een uitzendbaan, of een ander beperkt arbeidscontract. Dat maakt or-werk weinig aantrekkelijk. Misschien is een snuffelstage in de or wel een middel om allochtone werknemers te laten ruiken aan de medezeggenschap. Een allochtone werknemer zou ook als contactpersoon voor de or op de werkvloer kunnen fungeren. Orwerk brengt onvermijdelijk toch een bepaalde bureaucratie met zich mee. Dat kan vermoeiend werken op een groep werknemers die niet gewend is om voor de troepen uit te lopen.’ 38 ■ OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 www.orinformatie.nl foto: Cris Toala Olivares Pagina 37

Pagina 39

Voor clubmagazines, online onderwijs catalogi en tijdschriften zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw relatiemagazines.

OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home