.nl Portret Naam: Obbo Weijer (56) Werkt als: Activiteitenbegeleider bij zorginstelling Vanboeijen in Assen. Functie in de or: Vice-voorzitter. Woont in: Assen, met vrouw en twee kinderen. Hobby’s: Keramiek en langeafstandfietsen. Hoelang zit u al in de or? Dertien jaar, de laatste drie jaar als vicevoorzitter. Bent u er druk mee? Het is te doen. Gemiddeld twaalf uur per week. Ik ben in mijn werk redelijk goed vervangbaar. Over het algemeen wordt soepel met or-uren omgegaan. Maar we hebben dat wel moeten bevechten. Voor sommigen, die minder vervangbaar zijn, is het nog steeds een gevecht. Vertel eens ... In 1998 hebben we het werkoverleg op de agenda gezet, wat je als de laagste vorm van medezeggenschap kunt zien. Het heeft drie jaar geduurd om dat te effectueren. Het probleem is dat er bij Vanboeijen 1.600 mensen werken met ieder hun eigen werksituatie en invalshoek. Het is lastig om daar een goede structuur voor te vinden. Is dat de reden waarom nu met themagroepen wordt gewerkt? Die themagroepen zijn bedoeld om de medezeggenschap breder te trekken en meer mensen de kans te geven over zaken mee te denken. Er is een nieuwe generatie medewerkers opgestaan die medezeggenschap niet langer ziet als belangenbehartiging maar als samenwerking. Daarom hebben or, bestuurder en managementteam een paar jaar geleden een convenant ondertekend om medezeggenschap op een hoger plan te krijgen. We werken nu aan een model dat medewerkers meer mogelijkhewww.orinformatie.nl Obbo Weijer Met weldenkendheid tot oplossingen komen den biedt om over onderwerpen die hun na aan het hart liggen mee te praten. Welke thema’s komen zoal aan de orde? Momenteel wordt het thema ‘waardering’ afgerond. Hoe voelen medewerkers zich gewaardeerd, binnen het team, binnen de afdeling en binnen de organisatie? Dit als vervolg op een grote enquête vorig jaar. Binnenkort start een themagroep rond het thema e-HRM. Is het de bedoeling dat deze themagroepen de or gaan vervangen? Dat is niet uitgesloten, al verwacht ik wel dat er een kern-or zal overblijven. Kun je een thema als ‘bezuinigen’ wel bespreken in een themagroep? Waarom niet? De mogelijkheid om mee te praten blijft. Uiteindelijk kunnen we altijd terugvallen op de vakbonden en een sociaal plan. In principe is er begrip voor zo’n situatie. We proberen met weldenkendheid tot een oplossing te komen. En vergeet niet dat in het voortraject al overleg heeft plaatsgevonden over eventuele maatregelen, in een themagroep of in het regieteam. Menig bestuurder zou zich gelukkig prijzen met zoveel weldenkendheid ... De bestuurder heeft er evenveel belang bij dat zijn thema’s op de werkvloer tot hun recht komen als omgekeerd. Maar ik ben met je eens dat er grenzen zijn aan flexibiliteit. En je hebt ook nog met de WOR te maken. Ik zeg wel eens: te veel bureaucratie is niet goed, te weinig ook niet. Hoe staat u zelf in dit proces? Ik ga er in mee en heb bewondering voor de passie waarmee onze voorzitter de ontwikkeling stuurt. Maar tegelijk fungeer ik, mede gezien mijn leeftijd, als een soort rem. Een zittingsperiode van drie jaar wordt al als stoffig ervaren. Een kortere deelname aan het medezeggenschaptraject spreekt meer aan. Bij de laatste verkiezing bracht een kwart van de medewerkers zijn stem uit voor dertien kandidaten. Dat loopt niet over. Door Theo Keltjens OR informatie 09 | september 2010 ■ 15 foto: Bert Vennik Pagina 14

Pagina 16

Heeft u een lesboek, novia facts of digi reclamefolders? Gebruik Online Touch: uitgave van pdf naar digitaal converteren.

OR informatie, september 2010 Lees publicatie 18Home