i .nl kkelen’ tend beperkt tot het adviesrecht, neemt hij de or niet serieus. Op zo’n manier zijn we veroordeeld tot een collectieve monoloog waarin iedereen iets zegt en alle partijen daarna ontevreden zijn. Ons uitgangspunt is dat die collectieve monoloog iets van de vorige eeuw is. Het gaat om dialoog, en om wederkerigheid. Die wederkerigheid is voor ons een leidend principe in het bedrijfsklimaat.’ Wie moet het initiatief nemen voor die dialoog? ‘Ik zie in de praktijk dat het even vaak de or of een groep medewerkers is als de directie. Ik ken een directeur die zegt dat het hem niet uitmaakt of een onderwerp waar de or mee komt, adviesplichtig is of niet. Hij neemt alles serieus. Het maakt dus niet zoveel uit wie het initiatief neemt. Waar het om gaat is dat het gebeurt en hoe je ermee omgaat. Ik ken een zorginstelling waar ze de medezeggenschap op een heel nieuwe manier hebben georganiseerd. Als medewerkers of afdelingen met vragen zitten, helpt de or ze om die vragen zodanig te formuleren dat ze voor hun eigen belang kunnen opkomen. Die or faciliteert mensen dus om mondig te zijn en op die manier komt medezeggenschap op verschillende plaatsen binnen de organisatie tot bloei. En als de or ziet dat er iets speelt dat de individuele afdelingen overstijgt, wordt er met de betrokken partijen geschakeld of neemt men zelf de regie. Ze hebben bij die zorginstelling een heel bijzondere vorm van getrapte medezeggenschap ontwikkeld, en ik vind dat heel goed. De vakbond kijkt er wel kritisch naar, en vraagt zich af of je het eigenlijk nog wel medezeggenschap kunt noemen. Maar als het voor de organisatie werkt en de medewerkers zijn er tevreden over, denk ik: prima.’ Wat raadt u ondernemingsraden aan die met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag willen gaan? ‘Het is in de eerste plaats buitengewoon belangrijk dat ze een eigen visie ontwikkelen. De bestuurder heeft immers ook een visie op de gang van zaken binnen de organisatie. Die twee visies leg je naast elkaar, en daar kun je het dan over hebben: waar gaat het naartoe, www.orinformatie.nl Arjen Verhoeff vindt dat we het of-of-denken moeten vervangen door het en-en-denken. ‘Het is niet het een of het ander, maar het een èn het ander.’ wat zie jij en wat zie ik? Als vervolgens blijkt dat je allebei een andere kijk op de dingen hebt, komt er een dialoog op gang.’ En wat kunnen jullie daar voor rol in spelen als werkgeversorganisatie? ‘In de eerste plaats kunnen we laten zien waarom het thema op de agenda moet staan: de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, de veranderende oriëntatie van mensen, de nieuwe economische werkelijkheid. In de tweede plaats moeten we laten zien welke best practices er zijn, en welke next practices: wat hebben we morgen nodig? Verder kunnen we mensen bij elkaar brengen in omgevingen waarin ze van elkaar kunnen leren. In zulke lerende omgevingen word je heel direct geconfronteerd met de manieren waarop anderen de dingen doen.’ Hoe komt het dat de dialoog bij de ene organisatie vanzelf lijkt te ontstaan, terwijl je bij de andere organisatie lijkt te moeten wachten tot de wal het schip keert? ‘Dat is de hamvraag. Ik heb daar geen recept voor. Hadden we dat maar. Ik denk dat het te maken heeft met de vraag of mensen vinden dat ze ertoe moeten doen. Daar begint het mee: vind ik dit belangrijk en wat doe ik OR informatie 09 | september 2010 ■ 23 foto: AWVN Pagina 22

Pagina 24

Scoor meer met een online winkel in uw uitgaves. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijs magazines online.

OR informatie, september 2010 Lees publicatie 18Home