Storing Wie heeft de IVI-factor? Leiderschap is hot. Tal van organisaties kampen met de naweeën van de ernstigste crisis in jaren. Er is op veel plaatsen stevig gereorganiseerd, teleurgestelde mensen gaan weg, de behoefte aan houvast is enorm. Dus kijkt men omhoog. Weet de leider een inspirerende,motiverende stip aan de horizon te zetten? Krijgt hij of zij de duimen omhoog? Het is geen vanzelfsprekendheid. Tijd dus om eens te kijken waar dat in zit. Door Niek van Keulen I n de literatuur is van alles over leiderschap te vinden. Interessanter lijkt het me om eens te kijken wat jullie en ik er zelf van vinden. Dus heb ik mijn vraag over wat leiderschap nu eigenlijk is uitgezet via het digitale netwerk LinkedIn: ‘Hé, wat handig om zo’n netwerk hiervoor te gebruiken! Een echte leider heeft wat mij betreft visie en kan die ook zó overdragen op zijn medewerkers (of aan wat voor mensen hij of zij ook leiding geeft) dat zij er enthousiast van worden. Een echte leider geeft de medewerkers daarna ook het vertrouwen om uitvoering te geven aan de richting die gezamenlijk is afgesproken. Een echte leider luistert ook, geeft fouten toe en is bereid om dingen bij te stellen zolang het oorspronkelijke doel maar niet wordt losgelaten.’ Zo luidt één van de reacties op mijn vraag. Die vraag was in het Nederlands gesteld, aangezien ik geïnteresseerd ben in datgene wat ‘werkt’ binnen onze arbeidsverhoudingen. Maar er kwamen ook reacties uit andere landen, zoals de VS. ‘Dude, what kind of language is this??’ En uit een aantal andere landen, die eveneens van een zeker onbegrip getuigden. Jammer, zo gaat dat in het leven, niet iedereen kan altijd aan elk onderzoek meedoen en via LinkedIn bereik je in no time tienduizenden mensen, waar ook ter wereld, zo is gebleken. Leuk. Conclusie Het thema leiderschap leeft dus blijkbaar. Er wordt over nagedacht, mensen vinden er iets van en zijn bereid dat te delen en erover www.orinformatie.nl OR informatie 09 | september 2010 ■ 25 te discussiëren. De conclusie in de vorm van een top-3 van wat we in de dagelijkse praktijk als het meest wezenlijke zien, is niet wereldschokkend maar boeiend genoeg. We hebben het per slot van rekening zelf bedacht: 1. Wij vinden dat een leider een inspirerende visie moet hebben en een heldere koers richting de toekomst moet durven aangeven. 2. Onze leider moet te vertrouwen zijn en ons vooral ook zijn vertrouwen schenken. 3. Onze leiders moeten volstrekt integer handelen. De IVI-factor Wil de leider ons echt mee krijgen, dan lukt dat dus alleen als hij over een forse dosis IVI beschikt: inspireren, vertrouwen schenken, integer handelen. Zonder dat kan de leider het schudden. In mijn digitale vraagstelling heb ik ook gevraagd naar de allerbeste voorbeelden van echte leiders: namen en rugnummers, graag! Er zijn heel wat voorbeelden genoemd, maar er kan maar één winnaar zijn. Onbetwist de meest inspirerende leider van Nederland, de man die vertrouwen schenkt en volstrekt integer overkomt is ... Bert van Marwijk. Succesvol voetbaltrainer, alom gerespecteerd, de man met de hoogste IVI-factor in Nederland op dit moment: go Bert, go! En bij jullie? Dat brengt ons bij de vraag of jullie geïnspireerd raken door jullie eigen roerganger. Zo ja, mooi. Zo nee, maar eens goed over nadenken als or. Wat ontbreekt, wat moet anders, hoe krijgen we dat voor elkaar? Ga daarin in gesprek met de directie en/of met de Raad van Commissa rissen. Niek van Keulen is manager/senior-adviseur bij GITP Medezeggenschap en or-lid van GITP International, e-mail: N.van.Keulen@gitp.nl illustratie: Annette Links Pagina 24

Pagina 26

Interactieve web jaarverslag, deze weekblad of artikel is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een online publicatie omzetten van internet kranten.

OR informatie, september 2010 Lees publicatie 18Home