n, .nl , nemen en afleggen heeft tot doel het voorkomen van schade: voor het individu, voor anderen, voor de organisatie. Niet eerlijk zijn over het functioneren van medewerkers en/of de leidinggevende is uiteindelijk asociaal en absoluut niet mensgericht. Mooie taak Duidelijkheid in een organisatie is een groot goed, zodat medewerkers en leidinggevenden ervaren dat er grenzen zijn en waar die grenzen liggen. Het gaat om het juiste midden en niet om autoritair gedrag. Ruimte voor de medewerker in zijn vak en voor de leidinggevende in zijn sturing. Dit vereist veel tact en gesprekstechniek en vertrouwen van de leidinggevende en van de medewerker. Voor de or die mensgericht leiderschap in de organisatie bepleit, is er een mooie taak om dit samen met de bestuurder in te vullen, in het belang van het functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen. Gert de Vries is directeur bij SBI training & advies Bronnen Het verschil tussen een manager en een leider: een manager zet de ladder goed tegen de muur; een leider kiest de goede muur. (advertentie) Specialisten in medezeggenschap Deskundige adviseurs, trainers en coaches voor arbo, financiën, fusie en reorganisatie, organisatie van het OR-werk, overleg en onderhandelen. Kijk voor meer informatie op www.wvm.info. FD outlook, kwartaalmagazine van Het Financieele Dagblad, december 2009 ■ Visser C., Grenzen stellen, 2004 ■ www.orinformatie.nl OR informatie 09 | september 2010 ■ 33 Pagina 32

Pagina 34

Voor archief, online publicaties en PDF's zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw verenigingsbladen.

OR informatie, september 2010 Lees publicatie 18Home