Margot Scheltema, voormalig financieel-directeur bij Shell, is het schoolvoorbeeld van professionalisering van het commissariaat. van me af staat en waar ik niks vanaf weet. Misschien dat ik er later nog op terugkom, maar voor nu heb ik besloten om het wat te beperken – anders wordt het echt een caleidoscoop. Dan is er geen enkele onderlinge samenhang meer, en is elk artikel in elke krant op de een of andere manier wel relevant voor een onderdeel van mijn werkweek. Dat zou te veel zijn.’ U beschouwt het commissariaat als uw beroep. Aan welke criteria zou een beroepscommissaris volgens u moeten voldoen? ‘Een aantal zaken heb ik al genoemd, zoals affiniteit met de organisatie en de branche. Daarnaast moet je het lef hebben om als www.orinformatie.nl enige nee te zeggen als iedereen ja zegt; je moet je dus onafhankelijk durven opstellen. Verder denk ik dat de meeste commissarissen ervaring moeten hebben met het managen van complexe organisatievraagstukken. Als je uit de wetenschappelijke wereld komt en je hebt nooit leiding gegeven aan grote groepen mensen, is het vaak lastig om de problemen waarmee de raad van bestuur te maken krijgt, op waarde te schatten. Ik denk dus dat een doorsneecommissaris stevige managementervaring nodig heeft. Verder is proactiviteit belangrijk: goed blijven nadenken wat er op de agenda staat. Die agenda wordt namelijk lang van tevoren vastgesteld en er zit een soort routine in – je hebt altijd kwartaalcijfers, halfjaarberichten, budgetten en strategiebijeenkomsten. Als commissaris moet je desondanks de regie blijven houden. Je moet je voortdurend afvragen: bespreken wij de juiste dingen? En zo niet, zorg er dan voor dat de belangrijke zaken op de agenda komen; zorg dat je die agenda blijft managen. Je moet eigenlijk het bedrijf altijd een stapje voor zijn. Dat geldt ook bij de keuze van de mensen. De selectie die je maakt is cruciaal voor de cultuur in een bedrijf, en dat geldt met name voor de CEO en de CFO. In die zin heeft ook de ondernemingsraad trouwens belangrijke invloed gekregen op die bedrijfscultuur, via het versterkt voordrachtsrecht. De keuze voor de juiste commissaris is heel wezenlijk.’ OR informatie 10 | oktober 2010 ■ 23 foto’s: Lonneke Stulen Pagina 22

Pagina 24

Voor clubmagazines, online uitgaves en boeken zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw vaktijdschriften.

OR informatie, oktober 2010 Lees publicatie 19Home