je heel wat’ De Duitse interpretatie van geheimhouding die nu bij Equens ingevoerd is, heft het verschil op tussen de Nederlandse en de Duitse medezeggenschap (1) . En het voorkomt ook het pettenprobleem voor de Nederlandse leden die lid zijn van de SE-or en de or. Dat bevordert het functioneren van de medezeggenschap. Topcollega’s De eerste training van de SE-or ging over elkaar leren kennen en de verschillen in medezeggenschap. Petersson: ‘Nederlandse or-leden willen zo vroeg mogelijk invloed uitoefenen en meepraten over het maken van plannen. Duitsers zijn vaak meer hiërarchisch ingesteld. Vanuit die optiek zijn ze gewend pas kritiek te geven als het plan klaar is, en dan gaat het vaak om de uitvoering. Men bemoeit zich minder met de strategie dan de or in Nederland en geeft ook niet zo’n uitgebreid advies. De Duitse medezeggenschap is eveneens ver ontwikkeld, maar met andere speerpunten. Die verschillen accepteren en respecteren we van elkaar.’ Als voorzitter heeft Petersson veel geïnvesteerd in het kweken van vertrouwen, eerst met de voorzitter van de Duitse Gesamtbetriebsrat. Dat klikte goed, hij zag het belang van goede samenwerking. Er is nu een goed teamverband met alle betrokkenen. Een voorbeeld: toen de Duitse leden van de SE-or en hun plaatsvervangers verhinderd waren, werden zij op een bijeenkomst in Brussel vervangen door twee leden van de lokale Betriebsrat. Zij zaten precies op dezelfde lijn. Petersson: ‘Daar waren wij van onder de indruk. Het zijn topcollega’s. We hebben twee ambtelijk secretarissen. Als je een sterk team bent, kun je een ijzersterke positie krijgen.’ Driedubbel advies De laatste reorganisatie ging over een andere vormgeving van de organisatie. Er werden wel arbeidsplaatsen geraakt, maar er zat geen bezuinigingsdoelstelling aan vast. De bestuurder wilde de SE-or, de Nederlandse or en de Duitse Gesamtbetriebsrat mee laten denken, nog voordat het management erbij betrokken werd. Zij hebben goed zicht www.orinformatie.nl op wat er leeft in de organisatie. De SE-or coördineerde de adviezen. De raad gaf zijn visie op de reorganisatie met het advies aan de bestuurder om het helemaal eens te worden met de Nederlandse ondernemingsraad en de Duitse Gesamt betriebsrat. De bestuurder had er wat moeite mee dat de SE-or de dingen aan elkaar bleek te koppelen. Maar Petersson stelt dat de SE-or alle rechten gebruikt die hij heeft, niet om de zaak te frustreren maar om te zorgen dat de bestuurder goede besluiten neemt. Door Fred Petersson, Eor-voorzitter van Equens SE, stond mede aan de basis van de eerste Europese vennootschap in Nederland. OR informatie 10 | oktober 2010 ■ 31 foto: Jan van den Brink Pagina 30

Pagina 32

Heeft u een sportblad, page gangster of internet reclamefolders? Gebruik Online Touch: reclamefolder digitaal publiceren.

OR informatie, oktober 2010 Lees publicatie 19Home