Portret Naam: Dianne Fransen (31). Werkt als: Teamleider ergotherapie, logopedie en fysiotherapie in het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen. Functie in de or: Voorzitter, sinds september 2006. Woont in: Beneden-Leeuwen, met vriend en baby. Hobby’s: Volleybal, lekker eten en stappen met vrienden en familie. Waarom zit je in de or? Toen ik eraan begon, was ik toe aan iets anders. Ik wilde meer van de organisatie meemaken, kijken in keukens die anders gesloten zouden blijven. Ik heb mij sindsdien heel erg kunnen ontwikkelen. Ik wil er vooral voor zorgen dat medewerkers betrokken worden bij veranderingen op hun afdeling en hen laten weten dat zij daar zelf medeverantwoordelijk voor zijn. Als medewerkers niet betrokken worden, maak ik me sterk om de organisatie te leren het proces beter te laten lopen. Soms worden daarin stappen gemist. Dan ligt er al een voorstel bij de or zonder dat de medewerkers er iets van afweten. De or wil dat je medewerkers behandelt als professionals die goed kunnen meedenken, daarmee creëer je veel meer draagvlak bij voorgenomen besluiten. Bij advies- en instemmingsaanvragen die de raad van bestuur voorlegt, vragen we een delegatie van de betrokkenen om daarover mee te praten. Wat heb je geleerd? Ik heb mijn competenties verder ontwikkeld; gevoel voor politiek gekregen; geleerd beter gefundeerd mijn mening te vormen; beter te analyseren en besluitvorming voor te bereiden. Helikopteren. Hoofd- en bijzaken weten te scheiden. Debatteren, communiceren. Strijden – ook leuk. Ik weet niet of ik wel tot teamleider was benoemd als ik www.orinformatie.nl Dianne Fransen Een leuke manier om een carrièremove te maken geen or-voorzitter was geweest. Ik had mij dan waarschijnlijk meer vakinhoudelijk ontwikkeld en niet geweten dat ik managementtaken ook erg leuk vind. Het is een veilige manier om je te ontwikkelen, je houdt contract met de organisatie en er is tijd voor scholing. Het is een leuke manier om een carrièremove te maken, terwijl je tegelijkertijd zinvol bezig blijft voor de organisatie. Wat is er leuk aan strijden? Soms lopen de standpunten van de or-leden uiteen, of verschillen we van mening met het management en dat levert leuke discussies op. We willen altijd in dialoog blijven, zowel onderling als met het management en de bestuurder. Er wordt in de gezondheidszorg anders tegen de or aangekeken dan in het bedrijfsleven. Daar vindt men de or vaak lastig. En altijd tegen. We hebben een goede relatie met de raad van bestuur, die ons meer geeft dan waarop we vanuit de WOR recht hebben. We bespreken onderwerpen die op de agenda van de raad van bestuur staan vaak in een vroeg stadium in de overlegvergadering. Daarnaast krijgen we, bijvoorbeeld de begroting ter advisering, terwijl de wet zegt dat ze slechts ter bespre king aangeboden moet worden. Het lijken details, maar hierdoor zijn we snel op de hoogte en kunnen we daadwerkelijk invloed uitoefenen. Nog plannen om de betrokkenheid bij de medezeggenschap te vergroten? We hebben een medezeggenschapsgroep met twintig medewerkers. Dat moeten er zo’n honderd worden, minimaal een vertegenwoordiger van elke afdeling. Zij worden eens in de drie weken uitgenodigd om hun mening te geven over een onderwerp waar de or mee bezig is. Zo toetst de or zijn besluiten bij de achterban, besluiten die door negen or-leden worden genomen maar die soms gevolgen hebben voor wel 3.500 medewerkers. Door anderen te laten meedenken, willen we proberen om organisatiebrede besluiten beter te funderen. We zijn net begonnen met deze medezeggenschapsgroepen, maar ik geloof dat dit goed werkt om de belangstelling voor de medezeggenschap te vergroten. Door Arjo van der Gaag OR informatie 11 | november 2010 ■ 45 Pagina 44

Pagina 46

Interactieve internet brochure, deze weekblad of onderzoeksrapport is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een digitale publicatie converteren van edrukwerk.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home