Or-leden over hun ervaringen met het adviesrecht Bestuurders met tunnelvisie Een or die zijn adviesrecht krachtig inzet, kan ver komen. Zoals het afblazen van een fusie, het stoppen van malle proefprojecten of het veiligstellen van verworven rechten bij een overname. Maar als commissarissen niet voor een bedrijfssluiting gaan liggen, kan ook de or weinig doen. Vier or’s blikken terug op woelige momenten. Door Loek Kusiak ■ Tunnelvisie bij prestigieus project ■ Bestuurder zag or als formele hobbel ■ Rvc liet or BAT Zevenaar stikken Z e zegt dat ze er soms nachten wakker van heeft gelegen. Piekerend over hoe ze iets moest formuleren, zodat de or weer verder kon. Want overtuig een koppige bestuurder er maar eens van dat hij de verkeerde weg inslaat. Nee, met plezier – ‘Ik heb het al een beetje verdrongen’ – denkt or-secretaris Elly van Rijn van uitkeringsinstantie UWV niet terug aan de gang naar de ondernemingskamer in 2009. ‘Maar we hadden geen andere keus. De sfeer tussen de or en onze bestuurder was verziekt. Al onze bezwaren en ook het formele or-advies waren weggewuifd.’ De or wilde bij de rechter een verbod afdwingen op het doorzetten van een proef met de invoering van de nieuwe Wet inkomen arbeidsongeschiktheid (WIA). In Alkmaar en Hengelo liepen al een jaar pilots voor de digitalisering van klantdossiers. En met het inrichten van het nieuwe klantsysteem wa-ren twaalfhonderd speciaal hiervoor aangetrokken medewerkers belast. ‘Die pilots’, herinnert Elly van Rijn zich nog, ‘verliepen dramatisch slecht. Toch besloot bestuurder Linthorst tot een landelijke pilot van het systeem. “Dit kan gewoon niet waar zijn”, zeiden we als or-leden nog.’ Bij het negatieve advies over de landelijke uitrol, deed de or het voorstel iets te doen met de tekortkomingen in de pilots. ‘Daarna zou je tot landelijke invoering kunnen overgaan. Klantgericht werken is uitstekend, maar het moet wel haalbaar zijn.’ Te prestigieus Volgens Roger Erich, or-voorzitter bij Centrum Maliebaan, is het adviesrecht één van de belangrijkste wapens van de mede zeggenschap. 46 ■ OR informatie 11 | november 2010 Nadat een or advies heeft uitgebracht, zijn er nog vier weken om met de bestuurder te overleggen. Van Rijn: ‘Maar die tijd nam de bestuurder niet eens. In het verleden schakelden we, bij dit soort situaties, onze advocaat Loe Sprengers in. Dan kwam je er samen wel uit. Dit keer had het bestuur Elly van Rijn, or-secretaris bij UWV, had slapeloze nachten van het conflict met de bestuurder. grote haast. Daarvoor was het project inmiddels te prestigieus. De or is steeds door de medewerkers gesteund, maar dat maakte de onvermijdelijke gang naar de ondernemingskamer niet minder zwaar.’ De ondernemingskamer stelde de or op alle fronten in het gelijk. UWV moest de proef met de WIA-landing staken. ‘Het bestuur leed aan tunnelvisie. Men zag aan het andere eind licht, maar had te laat in de gaten dat het de koplampen van een tegenligger waren’, verwoordde or-advocaat Loe Sprengers in beeldspraak de ontknoping. Er kwam een bemiddelaar aan te pas om de verstoorde verhoudingen tussen or en bestuur te herstellen. Bestuurder Linthorst werd als overlegpartner vervangen. Met de or werden sessies gewijd aan het terugdraaien van de WIA-operatie. Van Rijn: ‘Ons aanzien en onze deskundigheid zijn door de overwinning bij de ondernemingskamer versterkt. Medewerkers waren onder de indruk van het resultaat. Bij de laatste or-verkiezingen was er een veel hogere opkomst.’ Onzekerheid Onrust onder de werknemers is vaak een voorspelbare reactie op de aankondiging van een bedrijfsovername door een nieuwe www.orinformatie.nl foto: Michael Kooren Pagina 45

Pagina 47

Heeft u een clubmagazine, turn pages of digi-spaarprogramma? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus converteren naar een digitale publicatie.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home