e en starre commissarissen eigenaar. Wat gebeurt er met mijn baan? Blijven bestaande regelingen en arbeidsvoorwaarden intact? Vragen die in 2006 rezen onder de 1.250 werknemers van WorkSphere, een landelijk opererend bedrijf op het gebied van installatie en onderhoud van klimaat- en energiesystemen in grote gebouwen. Eigenaar Stork had laten weten alle aandelen van WorkSphere te willen overdoen aan de Strukton Groep, marktleider in Nederland op het gebied van grote infrastructuurprojecten. De or werd om advies over de overname gevraagd. ‘De aandelenverkoop door Stork leek ons strategisch een goede zet, omdat onze bedrijfsactiviteiten synergie hebben met die van Strukton’, vertelt Moniek Snijder, indertijd or-lid bij WorkSphere en momenteel or-secretaris en cor-lid bij Strukton. De or, op afroep bijgestaan door een medezeggenschapsjurist, trok zich een week terug op de hei. ‘De or had nooit eerder met zulke pittige materie te maken gehad. Een goedevoorbereiding leek ons het halve werk. We verdiepten ons in wat voor concern Strukton was en welke toekomstmogelijkheden WorkSphere had in een samengaan met Strukton. Maar primair lag de focus op het wegnemen van onzekerheid over de werkgelegenheid. Onrust ontstaat nu eenmaal wanneer mensen naar een ander concern moeten overstappen. De garantie dat er geen gedwongen ontslagen zouden vallen, kwam vrijwel onmiddellijk. Daarmee was de eerste kou van de lucht.’ Minpuntje ‘De bestuurder noemt het een afspraak, volwassen mensen een spreekverbod’ De or was er omwille van een positief advies alles aan gelegen om bestaande regelingen voor de personeel te behouden. Snijder: ‘Dus geen nadelige gevolgen voor verworven rechten als tijd-voor-tijd, winstafhankelijke uitkering, ADV-dagen, opleidingsfaciliteiten, reiskosten, enzovoort. De garantie dat deze rechten intact bleven, haalden we ook binnen. Dat gold helaas Moniek Snijder, indertijd or-lid bij WorkSphere: ‘De or had nooit eerder met zulke pittige materie te maken gehad.’ www.orinformatie.nl alleen niet voor de pensioenrechten.’ De werknemers van WorkSphere waren aangesloten bij het pensioenfonds van Stork. De dekkingsgraad van dat fonds bleek te laag om door het Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT), waarbij Strukton was aangesloten, te worden overgenomen. Weer gingen er ruim twaalfhonderd actieve deelnemers weg bij het Pensioenfonds Stork. Tot teleurstelling van de or wilde Stork het verschil in dekkingsgraad, circa 3,5 miljoen, niet bijbetalen. ‘Daardoor werd de overdracht geblokkeerd. Voor het positieve advies van de or heeft dat ten slotte niets uitgemaakt, maar een minpuntje was het wel. Nu bouwen de werknemers pensioen op bij het PMT en staan de oude rechten geparkeerd bij Stork. De or denkt dat een pensioenoverdracht inclusief de opgebouwde rechten wel gelukt was bij een positievere opstelling van Stichting Pensioenfonds Stork, waarin ook de vakbonden bestuurszetels hebben. Er lag echter een protocol en het is de or niet gelukt dat open te breken.’ De huidige or van WorkSphere is met twee leden vertegenwoordigd in de centrale ondernemingsraad van Strukton. ‘Toen wij met het advies over de overname bezig waren, zagen de medewerTherry Engelen, voormalig or-voorzitter bij BAT Zevenaar, is van mening dat de eigen raad van commissarissen de or liet stikken bij de sluiting van de fabriek in Zevenaar. kers de waarde van de or. We kwamen op voor hun verworvenheden. Jammer dat die interesse later weer wat wegzakt.’ Aannames Medewerkers van Centrum Maliebaan, een Utrechtse ggz-instelling voor verslavingspsychiatrie, hadden tegen hun zin moeten fuseren met de ggz-instelling Altrecht, met wie al werd samengewerkt, als de or daar niet via de ondernemingskamer een stokje voor had gestoken. Een negatief advies van de or van Centrum Maliebaan was door de bestuurder in de wind geslagen, zelfs nadat ruim 85 procent van de medewerkers zich anoniem in een enquête van de or tegen de fusie had uitgesproken. Eerst was sprake van een juridische fusie per 1 januari 2010. De or adviseerde negatief. Waarop de directie koos voor eerst een bestuurlijk fusie per 1 april 2010. ‘In februari dit jaar’, zo zegt or-voorzitter Rogier Erich, ‘adviseerden we opnieuw negatief. De onderbouwing van de fusie ontbrak. Het fusieplan leunde op aannames in plaats van op controleerbare analyses. We wilden goede argumenten verzamelen, niet om een fusie per se tegen te houden, maar om over OR informatie 11 | november 2010 ■ 47 foto: Lonneke Stulen Pagina 46

Pagina 48

Voor artikelen, online jaarverslagen en PDF-en zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw archief.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home