Nederlandse werknemerscommissaris bij GfK SE Verbindend element tussen twee werelden Stephan Lindeman is werknemerscommissaris bij GfK SE in Duitsland en zelf werkzaam bij Intomart GfK in Hilversum. In Nederland is de werknemerscommissaris vaak een externe persoon die door de or wordt voorgedragen voor de raad van commissarissen. In dit geval is gekozen voor toezicht door eigen werknemers die direct belanghebbende zijn bij een goed bestuur. Door Josee Lamers ■ Betere aansluiting ■ Waakzame Aufsichtsrat ■ Verbinding twee werelden G fK is wereldwijd de op drie na grootste organisatie in marktonderzoek met activiteiten in de sectoren Media, Retail & Technology en Custom Research. De GfK Group werkt met ruim 10.000 werknemers in 112 bedrijven in meer dan 100 landen in de wereld. In Europa werken ruim 6.000 werknemers. Stephan Lindeman leidt de afdeling Monitoring Research bij Intomart GfK in Hilversum. Hij is al zes jaar lid van de ondernemingsraad. De andere GfK-bedrijven in Nederland zijn GfK Panelservices Benelux in Dongen en GfK Retail & Technology Benelux in Amstelveen. Het callcenter van Intomart is ondergebracht in een aparte bv. Behalve in Amstelveen hebben deze bedrijven een eigen or. Er is geen centrale or. Naar een SE In 2008 stelde het hoofdbestuur voor om de Duitse holding van het hoofdkantoor om te zetten in een Societas Europaea (SE). Een Europese rechtspersoon zou beter aansluiten bij de internationale strategie, structuur en bedrijfscultuur van de GfK-groep. Het hoofdbestuur richtte een Bijzondere Onderhandelingsgroep (BOG) op voor afvaardi50 ■ OR informatie 11 | november 2010 ging van de werknemers uit de 25 landen in de Europese Unie. De BOG-leden zijn gekozen door werknemers. Voor Nederland werd dat Lindeman voor de gezamenlijke or’s. De BOG onderhandelde over een SE-overeenkomst waarin de instelling van de SE-or werd geregeld en de deelname van de werknemers in de Aufsichtsrat van de nieuwe SE. Projecten Dat de SE-or toch mag opkomen voor een bedrijf dat zelf geen or heeft, had wat voeten in de aarde gehad. Dat en die laagdrempeligheid zijn belangrijk, zegt Lindeman, omdat GfK door internationale expansie een conglomeraat van veel bedrijven is geworden. ‘Dan is het prettig om een gremium te hebben waar je met elkaar kunt spreken over transnationale ontwikkelingen in de groep. Want de globalisering brengt meer centralisering van bedrijfsnormen met zich mee.’ De SE-or kiest zelf per keer wie van het hoofdbestuur voor de overlegver gadering wordt uitgenodigd. Het hoofdbestuur werkt goed mee. De stuurgroep die de vergaderingen voorbereidt, telt zeven leden. Vier van hen zijn door de SEor benoemd tot werknemerscommissarissen. Op die manier is de terugkoppeling naar de SE-or goed geregeld. Lindeman koppelt met een samenvatting van de bijeenkomsten terug naar de Nederlandse or’s. De SE-or bestaat nu ruim een jaar. Er zijn drie projecten opgestart. Het eerste gaat over communicatie en terugkoppeling naar de landen. Het tweede over arbeidsvoorwaarden en minimumnormen in de GfK-bedrijven wereldwijd en het derde project staat in het teken van ontwikkelingen in de ICT. Aufsichtsrat Twee werknemerscommissarissen komen uit Duitsland, een van hen is kaderlid van de vakbond. De andere twee komen uit Nederland en Engeland. De afspraak over een extra vierde zetel voor de werknemers is met succes getoetst bij de Duitse rechter die oordeelde dat het een rechtsgeldige afspraak is waarvan de aandeelhouders niet de nietigheid zouden kunnen inroepen omdat het in strijd met de wet zou zijn. De voorzitter en de andere vijf leden vertegenwoordigen de aandeelhouders. De Aufsichtsrat (AR) vergadert zes keer per jaar. Bij onderdelen van de vergaderingen is het voltallige hoofdbestuur aanwezig. Onderhandelingsresultaten 1. De werknemers hebben minstens vier van de tien zetels in de Aufsichtsrat. 2. Voor een vertegenwoordiger per land in de SE-or is de drempel zo laag mogelijk gehouden: bij zes werknemers. De SE-or heeft in totaal 25 leden. 3. De SE-or heeft twee plenaire bijeenkomsten per jaar en de stuurgroep vergadert elk kwartaal. 4. De belangen van landen zonder or kunnen door de SE-or worden vertegenwoordigd. www.orinformatie.nl Pagina 49

Pagina 51

Heeft u een verenigingsblad, blue berry of digitale tijdschriften? Gebruik Online Touch: editie online bladerbaar maken.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home