Actualiteiten ■ Arvboheid O er Gebruik van social media op de werkvloer Or PwC enthousiast over mantelzorgregeling Accountancy adviesbureau PwC (voorheen Pricewaterhouse Coopers) heeft sinds 1 september het arbeidsvoorwaardenpakket uitgebreid met een mantelzorgregeling. Medewerkers met zorgtaken kunnen voortaan maximaal twee jaar tachtig procent werken en toch negentig procent verdienen. Uit onderzoek van het Sociaal Cultureel Planbureau blijkt dat een op de acht werknemers mantelzorgtaken verricht naast een reguliere baan. Dat levert een enorme druk op in de relatie werk/privé. Meer en meer werkgevers beginnen oog te krijgen voor de problematiek, maar een goed onderlegde regeling ontbreekt nog in veel gevallen. PwC heeft nu besloten een Even snel een tweet of een berichtje posten. Social media bieden de mogelijkheid je mening de wereld in te slingeren. Maar wat als je werk of de werkgever hierdoor in een kwaad daglicht worden gesteld? En kan het eigenlijk wel onder werktijd? Het lijkt een terugkerende discussie te worden: vroeger al ging het over het privégebruik van telefoons, in het vorige decennium over email en internet en nu over social media. Vanuit de wet bezien mag de werkgever privégebruik van internet – en dus ook van social media-applicaties – niet zomaar verbieden. Pas als er een vermoeden van wangedrag is, mag het computergebruik van medewerkers worden gemonitord. Maar wat valt nu onder de term wangedrag? Gelukkig hebben veel bedrijven een internetbeleid, wat eenvoudig kan worden uitgebreid met een social media-hoofdstuk. Vakbond CNV doet een duit in het zakje met een Social Media Protocol. Hierin komen onderwerpen aan bod als vertrouwelijke informatie, menin6 ■ OR informatie 11 | november 2010 gen op eigen titel verkondigen en de eigen verantwoordelijkheid bij foutieve berichtgeving over de organisatie. Maar hoe dun is de scheidslijn tussen werk en privé? Je werkgever is erbij gebaat als je een Linkedinaccount aanmaakt. De vraag is alleen of hij nog steeds enthousiast is als je op maandagochtend je foto’s upload op je Flick-account of het weekend bespreekt via Facebook. Volgens social mediadeskundige Joery Bruijntjes ontstaan de meeste conflicten bij een gebrek aan duidelijke afspraken. ‘Maak als werkgever duidelijk wat wel en niet acceptabel is, bijvoorbeeld door het opstellen van een social mediabeleid of het geven van training.’ Harde sancties en het aan banden leggen van het gebruik van social media hebben volgens Bruijntjes weinig zin. Meer informatie Social Media Protocol van CNV. Kijk op www.cnv.nl en zoek op trefwoord ‘social media’ mantelzorgregeling onderdeel maken van het arbeidsvoorwaa denpakket. De or is daarover ze te spreken. ‘Veel medewerkers he ben naast de zorg voor hun gez en het werk ook de zorg voor hul behoevende familieleden’, verte or-voorzitter Ron van der Woude En volgens hem is de verwachtin dat het aantal de komende jaren leen maar zal toenemen als gevo van de vergrijzing. ‘Juist voor de groep medewerkers is de regelin bedoeld. Het biedt de mogelijkhe om een dag per week te bested aan zorgtaken tegen inlevering v slechts tien procent van het maan salaris. In combinatie met ande arbeidsvoorwaarden die we bij Pw kennen, helpt deze regeling on medewerkers bij het maken van b langrijke work-life choices.’ Omslag in het denken rond talentmanagement Werd talentontwikkeling twee jaar geleden nog gezien als het wegwerken van tekortkomingen, anno 2010 is het vooral bedoeld om beter te worden in iets waar je al goed in bent. En daarmee lijkt competentiemanagement plaats te maken voor talentmanagement. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Vergouwen Overduin en Nyenrode Business Universiteit. Twee jaar geleden deden zij onderzoek naar hetzelfde onderwerp en toen werd talentmanagement vooral benaderd als het oplossen van zwakke punten. Tegenwoordig ligt de focus veel meer op ontwikkeling van sterke punten. Talent wordt veelal beschouwd als ‘een bovengemiddeld presteren door medewerkers, een bovengemiddeld potentieel hebben en de ambitie hebben om te groeien’. Toch heeft meer dan de helft v de ondervraagden in het onde zoek geen idee wat het talentpr fiel van de eigen organisatie is. D discrepantie wordt mede veroo zaakt door het verschil van menin dat managers Personeelszaken lijnmanagers veelal hebben over vraag bij wie de verantwoordelij heid voor talentmanagement bi nen de organisatie ligt. Daarnaast blijkt uit de onderzoek resultaten dat talentmanageme nog steeds niet strategisch them als een strategisch schema wor beschouwd. Het systematisch bo wen aan en onderhouden van e kweekvijver van talent is in veel a beidsorganisaties niet of amper g borgd. En dat ondanks de ambiti van het Nederlandse bedrijfslev om nu en in de toekomst een b langrijke bijdrage te leveren aan kenniseconomie. www.orinformatie Pagina 5
Pagina 7Interactieve web handleiding, deze club blad of pdf is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar uitgeven van digi onderwijs magazines.
OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home