Met advies voorbereid de crisis door! Door Hermie van Ommeren H et duurde een tijdje voordat we met elkaar zijn gaan beseffen dat er problemen aan zitten te komen. Nu op de derde dinsdag van september de begroting 2012 is gepresenteerd, wordt de kritieke situatie steeds manifester. Terwijl ik dit stukje schrijf, hoor ik op de radio een verslag van het protest in Den Haag door de mensen die last hebben van de korting op het persoonsgebonden budget en die daarboven nog een stapeling krijgen van diverse andere bezuinigingen. In mijn gemeenteraad hebben we de afgelopen maanden een bezuinigingspakket vastgesteld waarbij rekening is gehouden met nog ‘onbekende bezuinigingen uit Den Haag’. Deze bezuinigingen zijn met de rijksbegroting 2012 duidelijk geworden. Inmiddels woedt op Europese schaal een andere crisis, met Griekenland als primaire zondebok. Hoe het ook uitpakt, opnieuw gaat het grote financiële offers vragen: de ene oplossing kost veel, de andere oplossing heel veel geld. Het algemene beeld is dat de economische groei zal afnemen en de koopkracht van iedereen achteruit zal gaan. Dit alles betekent dat er zware tijden wachten voor de overheid, maar waarschijnlijk ook voor alle bedrijven. Ondernemingsraden doen er verstandig aan zich daar nu al op voor te bereiden. Daarbij is ondersteuning van buiten het bedrijf door iemand met een wat bredere blik dan het eigen bedrijf of de eigen sector van grote waarde. Afslankingen, reorganisaties, outsourcing, verplaatsing naar lagelonenlanden, alles is mogelijk. Ondernemingsraden, wacht niet angstig af tot de rampspoed zich aandient in de vorm van adviesaanvragen, maar ga aan de slag. Zoek een goede adviseur die met de or onderzoekt wat de verwachtingen zijn voor de eigen sector. Laat hem meedenken over een set met beoordelingspunten voor toekomstige adviesaanvragen. Hoe bepaalt de or of een toekomstvoorstel Wacht niet angstig op de adviesaanvraag van de directie de organisatie helpt te overleven in deze economische draaikolk? Welke offers ben je bereid te brengen? Wat zijn de aandachtspunten voor efficienter werken? Is er heil te verwachten van goedkopere arbeid? Aan welke criteria moet een verantwoorde reorganisatie voldoen? Hoe voorkom je ontslagen? Vragen waarop de or een antwoord kan proberen te formuleren voorafgaand aan adviesaanvragen van de directie. Er is op deze manier ook tijd om met de medewerkers te gaan praten over verbetermogelijkheden. Er is gelegenheid om ideeën op de werkvloer te verzamelen over overlevingsstrategieën. Daardoor kan de or zelf slimme overlevingstactieken bedenken of met initiatieven komen om aan te geven welke mogelijkheden hij ziet voor verbetering of voor een slimme en sociale manier van bezuinigen. Gezien de nabijheid van de aangekondigde crisis is een actieve houding van de or geen kwestie van slapende honden wakker maken. Het is bittere noodzaak. De or kan alleen een rol spelen in deze moeilijke tijd als hij zich actief opstelt. Zo wordt hij niet de prooi van spoedadviesaanvragen waarop hij te hooi en te gras een antwoord moet verzinnen. Hermie van Ommeren is plv. griffier bij de gemeenteraad van Geldermalsen en fractievoorzittter PvdA ’s-Hertogenbosch. Ze was voorheen voorzitter van de Vasmo (beroepsvereniging voor ambtelijk secretarissen). Reactie: hermievanommeren@gmail.com goed te beargumenteren strategie. Immers, het is de taak van de Eor om af te wegen of de bedrijfseconomische voordelen van overplaatsing van productie in balans zijn met de sociale kosten. Pas als er een concept-sociaal plan is, kan de Eor dit bepalen. Totdat de Eor zijn advies heeft gegeven, mag het bedrijf nog niet overgaan tot implementatie van het besluit. Dit leidde in het Deense geval tot een aanmerkelijke verbetering van het sociaal plan. Dezelfde strategie werkte bij een Amerikaans concern dat productie wilde verplaatsen van Engeland naar Hongarije. De Eor kwam in beide gevallen tot dit standpunt omdat hij zich www.orinformatie.nl @informatief realiseerde dat er geen onoverbrugbare tegenstelling bestaat tussen het principe dat de Eor alle Europese werknemers vertegenwoordigt en het principe dat de werknemers in elke vestiging het recht hebben om op lokaal niveau voor hun belang op te komen. Het eerste principe maakt duidelijk dat je niet zomaar dwars voor elke overplaatsing kunt gaan liggen. Dat wil zeggen, niet als Eor. Tegelijkertijd hebben de vertegenwoordigers in de ontvangende landen ook hun problemen waar aandacht voor moet zijn. De Men kiest voor een constructieve houding meeste overplaatsingen vinden te gehaast plaats, waardoor de werknemers in de ontvangende vestiging in de eerste maanden onder zware druk komen te staan en er veelal excessief moet worden overgewerkt. Die chaos kan nog lang doorwerken, wat het werk er niet aantrekkelijker op maakt. Ook hebben werknemers in die landen er geen baat bij als er alleen maar schroevendraaierfabrieken komen die een tijdje komen profiteren van de lage loonkosten. De vestigingen in die landen moeten ook de kans krijgen hun eigen markten te ontwikkelen en ook meer hoogwaardige productie binnen te halen. Zo kan de Eor werken aan een kader waarin overplaatsing van productie weliswaar niet is te voorkomen, maar waar wel grenzen worden gesteld aan een bedrijfsbeleid van voortdurend overplaatsen naar nieuwe en goedkopere productielocaties. Dat lukt doordat Eor-leden hun verantwoordelijkheid durven te nemen en niet blijven hangen in het uitspelen van tegenstellingen. Sjef Stoop is trainer/consultant bij EOR Services van FNV Formaat. OR informatie 11 | november 2011 9 Pagina 8
Pagina 10Scoor meer met een online winkel in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijsmagazines online.
OR informatie, november 2011 Lees publicatie 10Home