De kwestie Tijdperk van papieren tijger is voorbij Invloed van or neemt toe Hoe staat het met de invloed van ondernemingsraden: is die de laatste jaren toe- of afgenomen? Toegenomen, lijken de meest recente onderzoeken uit te wijzen. Waar zit hem dat in? En wordt dat in de praktijk ook als zodanig ervaren door de medezeggenschap zelf? Door Jac. Janssen en Paul Peijnenburg Jan Karel, senior-onderzoeker GBIO: ‘Uit onderzoek dat wij hebben uitgevoerd, blijkt dat meer dan de helft van de or’s veel invloed heeft. Dit betekent dat de medezeggenschap in Nederland een vrij stabiele plaats heeft verworven. Or’s praten mee en echt niet alleen meer met de arbeiderspet op. Een opvallende onderzoeksconclusie is dat de deskundigheid van de meeste or’s vooral is gericht op het personeelsbeleid. Daar worden zij ook het meest bij betrokken en zien we het meeste effect van hun inbreng. Naast deskundigheid vraagt echte invloed ook een kien oog voor het belang van de hele organisatie. Verder scoort een or die zelf initiatieven neemt en beschikt over een goed netwerk in de organisatie vaak hoge ogen. Maar je kunt wel initiatiefrijk zijn en een goed netwerk hebben, het overleg moet wel gaan over de echte vraagstukken in de organisatie. De or moet hierover kenWeek van de medezeggenschap De invloedrijke ondernemingsraad. Dat is het centrale thema van de Week van de medezeggenschap die van 6 tot en met 9 december door OR Informatie en GITP wordt georganiseerd. Tijdens een bijeenkomst op 6 december discussiëren vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers en ondernemingsraden over de mate van invloed van de or. Daarnaast omvat het weekprogramma een aantal studie- en trainingsbijeenkomsten rond het thema. Meer informatie: http://weekvandemedezeggenschap.orinformatie.nl/ nis van zaken hebben, hetgeen ook inhoudt dat de raad door de bestuurder tijdig en goed wordt geïnformeerd. Bovendien moest er sprake zijn van een open overlegklimaat. Dat vraagt een bestuurder die ziet dat de or meerwaarde heeft. Dat vraagt ook om een bestuurder die de intentie heeft om samen tot oplossingen te komen die goed zijn voor alle betrokkenen. Waar dat het geval is, kunnen or’s ook effectiever participeren bij strategische beslissingen.’ Niek van Keulen, senior-adviseur bij GITP: ‘Een recent voorbeeld van een invloedrijke or is die van MSD Organon in Oss. Die namen in hun conflict met de bestuurder een stevige positie in en durfden het machtspel te spelen. En kijk wat gebeurde. De gang naar de rechter was niet eens noodzakelijk om een voorgenomen besluit van de bestuurder terug te draaien; dreigen was al voldoende. Bij GITP leren wij or’s hoe ze dat spelletje onder de knie moeten krijgen. Uiteraard trainen we op kennis, maar ook op onderhandelingsvaardigheden. Je hebt immers mensen nodig die slim kunnen onderhandelen. Want je kunt wel kennis hebben maar als je niet weet hoe je het spel moet spelen, sta je in het overleg met bestuurders en beslissers snel buitenspel. Overigens leer je het handwerk niet op een achternamiddag. Wil je blijvend invloed uitoefenen, dan is continu scholen een noodzaak. Succesvol or-werk vergt een lange adem, regelmatig met elkaar de hei op; 40 ■ OR informatie 12 | december 2010 met of zonder trainer. Vergelijk het met de landbouw: voor je kunt oogsten moet je eerst zaaien, eggen en ploegen. Maar beschik je over een groep mensen met de juiste mentaliteit, die bovendien over goede en onderhandelingsvaardigheden beschikt, dan kun je tot mooie resultaten komen.’ ‘Or’s praten mee en echt niet alleen meer met de arbeiderspet op’ Arjen Verhoeff, senior-adviseur bij werkgeversvereniging AWVN: ‘Een goede or houdt de balans tussen werknemersbelang en het belang van de organisatie als geheel in het oog. Dat betekent niet dat bestuurders een heimelijke voorkeur hebben voor jaknikkers. Een bestuurder die recht in zijn schoenen staat, wil een or die hem of haar durft tegen te spreken op kracht van argumenten. Dit komt de kwaliteit van het uiteindelijke besluit alleen maar ten goede. Wel is behoefte aan een nieuwe benadering. De tijd zou eigenlijk voorbij moeten zijn dat je als or de bestuurder als het ware met een kort geding aan tafel moet dwingen. De WOR suggereert namelijk dat je er met vaste procedures wel komt en wanneer dat niet werkt, je naar harde middelen moet grijpen. Als AWVN geloven we meer in wederkerigheid en co-creatie in het overleg met de or. De huidige verhoudingen ontstonden in een wereld die redelijk beheersbaar en voorspelbaar was. We merken bij AWVN dat de context waarbinnen medezeggenschap plaats gaat vinden snel verandert van een gesloten naar een open concept. Bovendien is zowel de snelheid als de complexiteit toegenomen. Zowel bestuurders als or’s moeten hieraan wennen. Die ontwikkelingen kun je ons inziens slechts in dialoog het hoofd bieden. Zoek die dus van beide kanten op.’ Martin Deeder, or-voorzitter van het Atrium MC parkstad te Heerlen: ‘Het is onze or gelukt om tijdens de huidige zittingsperiode, van 2007 tot 2011, de invloed ten aanzien van het ziekenhuisbeleid te vergroten. Dat hebben we bereikt door het aanpassen van onze werkmethodiek. Dit is gelukt omdat we met goede argumenwww.orinformatie.nl Pagina 39
Pagina 41Scoor meer met een online winkel in uw reclamefolders. Velen gingen u voor en publiceerden relatiemagazines online.
OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home