ten de raad van bestuur hebben kunnen overtuigen van de waarde om de ondernemingsraad ook te zien als klankbordgroep. En dat juist in een vroeg stadium. Tijdens deze discussie hebben we steeds gewezen op onze ambitie drie rollen te vervullen binnen de organisatie. Dat zijn in de eerste plaats de rol van klankbordgroep (in een vroeg stadium), ten tweede de rol van onderhandel- dan wel overlegpartner (iets verder in het traject) en als derde de rol van controleur die kijkt of de plannen ook hun doel bereiken en op de juiste manier worden uitgevoerd. Zo houd je als or feeling met en ben je betrokken in de verschillende fasen van het ontwikkelen van beleid. Doordat de raad van bestuur dit heeft geaccordeerd, kreeg onze invloed maar ook het wederzijds vertrouwen een extra stimulans. Wij vertrouwen de raad van bestuur én wij controleren – ja, dat kan samen gaan. Al deze veranderingen hebben wij ingezet met de ambitie om meer kennis en niveau te verwerven en om eerder en meer invloed te kunnen uitoefenen. Dit is dus een groeiproces waarbij we ons einddoel steeds goed voor ogen hebben: betere besluiten.’ Loes Spaans, projectleider Arbeidsverhoudingen bij het CAOP: ‘We zien organisaties waar de or en de bestuurder samen een nieuw elan geven aan medezeggenschap. Zij nemen elkaar serieuzer als relevante gesprekspartner en de or’s zelf ontwikkelen goede plannen en strategieën. Bij deze organisaties kan de invloed echt toenemen. Dat is zeker het geval als de or meteen in de fase van strategische beleidsvormingsprocessen participeert in plaats van dat hij alleen achteraf kan reageren op de gevolgen ervan. Ook vergroten werk- en projectgroepen de inbreng en het draagvlak onder medewerkers. Daarnaast maakt het oprichten van netwerken van contactpersonen de or’s extra zichtbaar. Dat is ook nodig om jongere leden aan te trekken, want daar zit nu vaak een knelpunt. Proactief, slagvaardig en zichtbaar zijn kan meer actieve leden aantrekken van iedere leeftijd, kleur en sekse. Als de samenstelling van de or en zijn contacten evenwichtig is, dan kan de ‘Bestuurders hebben niet heimelijk een voorkeur voor jaknikkers’ or de belangen van al het personeel beter behartigen. Diversiteit maakt het or-team creatiever en innovatiever. Wij merken dat or-leden en bestuurders de medezeggenschap vaak willen professionaliseren. En de or wint aan invloed als het team beschikt over competenties als omgevingsbewustzijn, analyserend vermogen, oordeelsvorming, overtuigingskracht, durf, vermogen tot samenwerken en resultaatgerichtheid. Stimulerend is dat het Rijk de medezeggenschap als gewoon werk is gaan benaderen. Dat betekent dat dit een plaats krijgt in gesprekken over het functioneren en de loopbaanontwikkeling van or-leden. Bij de Politie Haaglanden bijvoorbeeld is medezeggenschap zelfs een werkgebied dat meetelt om een loopbaanstap te kunnen zetten. De tijd dat de or vooral een papieren tijger was, ligt steeds verder achter ons.’ Een bestuurder die recht in zijn schoenen staat, wil een or die hem durft tegen te spreken op kracht van argumenten. www.orinformatie.nl OR informatie 12 | december 2010 ■ 41 foto: Bert Janssen Pagina 40
Pagina 42Interactieve ewebshop, deze PDF of boek is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar op uw website plaatsen van online kranten.
OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home