met de directie en de resultaten daarvan konden vlak voor kerstmis worden voorgelegd aan de achterban. Universele instemming Jaap Slagter, voorzitter van de or van Lijnco. komst voor alle werknemers van Lijnco om de stand van zaken te rapporteren en te bekijken wat ze konden doen. Hans Robijn van de bond benadrukte dat zijn organisatie ‘niet de dorpsomroeper was voor slecht nieuws van de werkgever’. Op deze bijeenkomst werd onder meer afgesproken dat de geldstromen binnen het concern kritisch zo uden worden onderzocht; daartoe moesten de bestuurders met cijfers komen. Zouden die niet worden overgelegd, dan wilde de or niet instemmen met de reorganisatie. Het was iedereen duidelijk dat er iets moest gebeuren omdat anders het hele bedrijf op de fles kon gaan. Weliswaar stonden er omvangrijke orders te boek, maar die waren vaak zo scherp www.orinformatie.nl @informatief ‘We laten ons niet langer onder tafel lullen’ gecalculeerd dat ze eerder verlieslatend dan winstgevend te noemen waren. Reorganisatie van het bedrijf was dus onvermijdelijk, maar de koude sanering in het wilde weg was voor de werknemers niet te pruimen. Daarom stuurden or en bonden aan op een meer verantwoord plan, waarin de belangen van de werknemers en de toekomst van het bedrijf beter gewaarborgd zouden zijn. De deelnemers aan de bijeenkomst spraken af dat er zou worden toegewerkt naar een sociaal plan waarin de begeleiding van werk naar werk de voorrang zou krijgen. Daarbij moest zorgvuldigheid belangrijker zijn dan snelheid. De vertegenwoordigers van vakbonden FNV/KIEM en CNV Media en van de or gingen in gesprek Het belangrijkste resultaat was een sociaal beleidsplan voor de werknemers in vaste dienst. Uitgangspunt daarbij was een maximale inspanning van Lijnco om werknemers die zouden worden ontslagen te begeleiden naar een baan buiten het bedrijf. Daarbij wordt gebruik gemaakt van gelieerde bedrijven en netwerken. Bij de bemiddeling naar ander werk wordt 4000 euro per werknemer beschikbaar gesteld, waarvan Lijnco de helft betaalt. Daarnaast krijgt iedere werknemer maximaal acht uur buitengewoon verlof voor sollicitatieactiviteiten. Op basis van een employability scan worden individuele adviezen gegeven ter ondersteuning bij de zoektocht naar een nieuwe werkkring. Daarvoor is het mobiliteitscentrum C3 in de arm genomen. Een grote meerderheid van de werknemers die ontslag krijgen maakt, op advies van de vakbond, gebruik van dit pakket. Voor mensen die moeilijk aan nieuw werk kunnen komen, is er een regeling op maat. WW-uitkeringen worden aangevuld en mensen die zelf een nieuwe baan vinden krijgen een premie. Op de bijeenkomst waarop dit plan aan de leden werd voorgelegd, waren 48 vakbondsleden met stemrecht. Van hen stemden er 45 voor en één tegen; twee leden onthielden zich. Er was dus vrijwel universele instemming, en met dat mandaat konden FNV/ KIEM en het CNV aan de slag. De bonden hoopten de hele zaak begin 2012 rond te hebben. Daarmee eindigt de betrokkenheid van or en vakbonden echter niet. Door de reorganisatie hebben ze veel meer zicht gekregen op de economische positie van het bedrijf en die zal ook in de toekomst aandacht blijven vragen. Ook het zelfvertrouwen bij de leden van de or is duidelijk toegenomen. ‘We laten ons niet langer onder tafel lullen door de directieleden’, zeggen ze. Wat dat betreft zijn de reorganisatieplannen een harde, maar effectieve leerschool geweest. OR informatie 1/2 | februari 2012  15 Foto: Willem de Boer Pagina 14

Pagina 16

Voor publicaties, online nieuwsbrieven en boeken zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw vaktijdschriften.

OR informatie, januari/februari 2012 Lees publicatie 22Home