         Dwingend    Tabel 1: Voorbeeld projectplanning Datum Resultaat 2 april 2012 30 maart 2012 28 maart 2012 26 maart 2012 20 maart 2012 13 maart 2012 12 maart 2012 6 maart 2012 2 maart 2012 24 februari 2012 21 februari 2012 15 februari 2012 14 februari 2012 10 februari 2012 31 januari 2012 24 januari 2012 17 januari 2012 Organisatiewijziging gestart Besluit conform advies ontvangen Advies ontvangen Laatste punten in overlegvergadering behandeld Agenda overlegvergadering verzonden Laatste punten geïnventariseerd Achterban in plenaire sessie geïnformeerd Achterban-sessie voorbereid Laatste vragen beantwoord Laatste vragen or aan directie gesteld Hoofdzaken adviesaanvraag uitgediscussieerd Agenda: discussiepunten benoemd Or heeft eigen visie geformuleerd Vragenbeantwoording ontvangen Vragenlijst van or aan directie voorgelegd Inventarisatie van vragen gereed Adviesaanvraag toegelicht www.orinformatie.nl @informatief                         Aanvankelijk schrikken directies soms van zo’n dwingende planning                Herman Ilgen werkt bij INSA. Hij begeleidt ondernemingsraden, directies en ook beide tegelijk. actie Schriftelijk besluit overhandigen aan or Advies overhandigen aan directie Overlegvergadering Agendaoverleg Intern or-overleg Achterban-sessie, presentatie en vragenronde Intern or-overleg Beantwoorden vragen or Schriftelijk vragen stellen Overlegvergadering Agenda overleg Intern or-overleg Beantwoorden vragen Vragen stellen Intern or-overleg Wie Uitvoering directie directie or or en directie or en directie or or or directie or or en directie or en directie or directie or or Toelichting directie Overmacht? Een bedrijf wordt overgenomen. De or ontvangt eind juli een adviesaanvraag met het dringende verzoek om vóór 1 september advies uit te brengen. De overname zal allerlei gevolgen hebben voor de arbeidsplaatsen en arbeidsvoorwaarden, en de or vindt de gestelde termijn daarom niet redelijk. De directie accepteert geen uitstel en dreigt de zaak door te zetten zonder advies van de or. De or huurt een advocaat in om dit te stoppen. OR informatie 1/2 | februari 2012  25 Pagina 24

Pagina 26

Heeft u een sportblad, i paper of web folders? Gebruik Online Touch: relatiemagazine converteren naar een online publicatie.

OR informatie, januari/februari 2012 Lees publicatie 22Home