Tabel 1: 7-stappenplan voor gezondheidsmanagement Stap Uitleg 1. Draagvlak creëren Commitment aan de top en betrokkenheid van medewerkers. Helderheid over gezamenlijke strategische doelen en gezamenlijk belang is hierbij belangrijk 2. Structuren gebruiken Gebruik van de bestaande instrumenten en bestaande overlegstructuren tussen HR/preventiemedewerker en or. Het instellen van een projectgroep met een duidelijke trekker is hierbij belangrijk. 3. Behoeftenanalyse Een deel van de behoeftenanalyse kan reeds zijn uitgevoerd door het gebruik van bovenstaande instrumenten. Een nuttige aanvulling hierop in een inventarisatie onder medewerkers naar mogelijke interventies. 4. Plan van aanpak Vaststellen van concrete doelen en vervolgens het gestructureerd plannen van diverse activiteiten. 5. Uitvoeren plannen Het uitvoeren van de geplande activiteiten. 6. Evalueren Worden de gestelde doelen gehaald? Rol or Zorg voor draagvlak aan de top (indien het een initiatief is van de or) en draagvlak bij de medewerkers. Dit kan door een informele bijeenkomst met de bestuurder en door achterbanbijeenkomsten of enquêtes. Stimuleer dat de bestaande instrumenten en structuren worden gebruikt. Stimuleer het instellen van een projectgroep. Maak aan het begin van het traject hier duidelijke afspraken over. Stimuleer dat medewerkers hun wensen en behoeften naar voren kunnen brengen. Maak hier afspraken over. Zelf kan de or ook een onderzoek instellen om de wensen en behoeften te inventariseren. Zorg dat de or invloed heeft op het plan van aanpak. Maak hier vooraf afspraken over! Controleer of de plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd en/of de afspraken worden nagekomen. Stimuleer een structurele evaluatie zodat eventuele knelpunten in een vroeg stadium zichtbaar worden. Spreek af dat de knelpunten op redelijke termijn worden opgepakt. 7. Verankeren en borgen Structureel aandacht aan blijven geven. Zet gezondheidmanagement structureel op de agenda van de overlegvergadering. Tabel 2: Vier aspecten van vitaliteit acties Fysieke aspect Het terugdringen van de veiligheids- en gezondheidsrisico’s op de werkplek en het terugdringen van de risico’s als gevolg van de leefstijl Mentale aspect Goed HR-beleid. Goede balans tussen werk en privé. Beleid op het gebied van psychosociale arbeidsbelasting: tegengaan van ongewenst gedrag en werkstress Sociale aspect Emotionele aspect (zingeving en authenticiteit) www.orinformatie.nl @informatief OR informatie 1/2 | februari 2012  27 Organisatiecultuur waarbij gemotiveerde mensen elkaar positief stimuleren Aansprekende maatschappelijke missie van de organisatie in lijn met die van de medewerker Aandachtspunten Juiste toon en activiteiten inzetten om medewerkers bewust maken van de risico’s. Duidelijke afspraken rond veiligheids- en gezondheidsrisico’s. Verleidingstechnieken voor een gezonde leefstijl Levensfasebewust personeelsbeleid waarmee de ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden van medewerkers worden gestimuleerd Coachende stijl van leidinggevende. Leiders die een voorbeeldrol vervullen ten aanzien van gewenst gedrag Medewerkers moeten zich verbonden voelen met de organisatie en de organisatiedoelen Pagina 26

Pagina 28

Voor PDF's, online uitgaven en jaarverslagen zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw clubmagazines.

OR informatie, januari/februari 2012 Lees publicatie 22Home