op verschillende afdelingen al op kleine schaal ervaring mee opgedaan. Patijn wijst erop dat veel van de medewerkers ook als payroller (uitzendkracht) werken, bijvoorbeeld voor opdrachten die tijdelijk heel veel werk opleveren. De or moet er ook op toezien dat de ze mensen goed word en behandeld volgens de cao van SNT. ‘We doen veel dingen kortstondig en dan moet je gewoon flexibel personeel hebben, maar op zich zijn wij natuurlijk niet de werkgever.’ Inge de Wit, ook al meer dan vijf jaar lid van de or en onder meer verantwoordelijk voor de Continu verbeteren Is er een convenant met afspraken over onderlinge samenwerking? beschikbaarheidsregeling (BBR) benadrukt dat die tijdelijke krachten in niets worden achtergesteld. In een bedrijf als SNT kan het er nogal eens hectisch aan toegaan. Dat vergt extra aandacht voor de arbeidsomstandigheden en ook daar moet de or aandacht voor hebben. Dan gaat het bijvoorbeeld over aangepaste stoelen en stoelmassage. Ook overbelasting wordt tegengegaan door een strikte naleving van de wetgeving over arbeidstijden. ‘Het kan soms voorkomen dat het bij een project heel erg druk is en dat er dan mensen zijn die zich voor zeven van de zeven dagen opgeven’, zegt Annelies Kroon, ‘maar daar wordt goed naar gekeken, zodat ook die mensen gewoon een dag overslaan.’ www.orinformatie.nl @informatief De ondernemingsraad van SNT heeft vorig jaar, toen er een nieuwe zittingsperiode van de or begon, al voor de tweede maal het zogenoemde ORtificaat gekregen. In december 2008 had de vorige or dat certificaat ook al verworven. Om zo’n ding te verkrijgen, moet een ondernemingsraad aan bepaalde criteria voldoen, waarvan schriftelijke bewijsstukken moeten worden overgelegd. Daarnaast moet de or continu bezig zijn met het verbeteren van zijn werkwijzen. Naast een aantal formele criteria (bezetting, reglement, instellingsbesluiten van commissies, scholings- en beleidsplan) zijn daarbij ook de acties van de ondernemingsraad van belang. Zo moet een or ten minste twee initiatiefvoorstellen per jaar hebben ingediend en aantonen dat hij samenwerkt met andere ondernemingsraden. Dat kan bijvoorbeeld een centrale ondernemingsraad zijn, maar ook de or van een soortgelijke onderneming. Ook de samenwerking met de bestuurder wordt onder de loep genomen. Is er een convenant medezeggenschap waarin afspraken over onderlinge samenwerking en contact zijn vastgelegd, of eventuele extra bevoegdheden? Wordt er met de leiding overleg gepleegd over de toekomst van de organisatie en worden adviesaanvragen en instemmingsverzoeken correct afgehandeld? Ook moet de bestuurder kunnen aantonen dat hij deelgenomen heeft aan een scholing over de WOR, over de rechten en plichten van de or en over het organiseren van de samenwerking daarmee. Daarnaast moeten bewijzen worden overgelegd dat aan de or, conform artikel 31 van de WOR, voldoende informatie is verstrekt over financiële zaken, sociaal beleid en beloningsverhoudingen. In het algemeen wordt er bijzonder goed gekeken naar de invulling van het informatierecht. Ook aan de HR-manager worden bepaalde eisen gesteld. Deze moet kunnen aantonen dat hij/ zij zich pro-actief opstelt ten aanzien van de medezeggenschap. Dat kan bijvoorbeeld blijken uit een notitie voor de or over personeelsbeleid en -zorg. De or zelf moet, zoals ook bij SNT is gebeurd, een tevredenheidsonderzoek onder de medewerkers laten uitvoeren, met daaraan gekoppeld een actieplan. Daarnaast moeten individuele leden kunnen aantonen dat ze voldoende scholing hebben gekregen en dat ze een ontwikkelingsplan hebben opgesteld. Daarnaast moeten ze hun individuele pORtfolio tonen (met daarin bijvoorbeeld een advies, een verslag of een presentatie). Een hele waslijst dus. Dat ze er bij SNT wederom aan voldoen bewijst, net als de gesprekken met or-leden, dat medezeggenschap bij dit bedrijf uiterst serieus wordt genomen. OR informatie 3 | maart 2012  15 Pagina 14

Pagina 16

Voor PDF's, online relatiemagazines en magazines zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw uitgaves.

OR informatie maart 2012 Lees publicatie 23Home