9200. Cor en vakbonden gooiden in nauw overleg de kont tegen de krib en eisten, onder dreiging met actie, dat het onderzoek werd stilgelegd tot er nadere afspraken waren gemaakt. Om te beginnen moest het bedrijf maar eens zeggen waarom het sommetje van de cor niet zou kloppen, zoals het beweerde. Die adempauze duurde ruim vier maanden. In oktober 2011 presenteerde de directie een plan (Het beste staal voor morgen) dat voor de cor openingen bood om weer verder te gaan. De leiding gaf aan dat er ruim 1000 arbeidsplaatsen mee gemoeid kunnen zijn, maar benadrukte dat dit niet moet worden gezien als een doelstelling. Daarna begon intensief overleg over de invulling van afspraken, die begin 2012 konden worden gepresenteerd. Het sociaal plan dat Tata met de bonden afsloot, moet voorkomen dat er gedwongen ontslagen gaan vallen. Mensen 30 OR informatie 3 | maart 2012 die boventallig raken, worden herplaatst; daarnaast belooft het bedrijf niet zijn toevlucht te zullen nemen tot structureel overwerken of inlenen. Het convenant dat met de cor werd gesloten bevat afspraken over de medezeggenschap. Voor de cor is de dreiging van banenverlies de belangrijkste zorg, maar niet de enige. Ook de werkwijze van McKinsey is slecht gevallen. En dan gaat het niet alleen om het persoonlijke optreden van de adviseurs, dat Van Wieringen typeert op een manier die overeenstemt met veel publicaties die aan het bureau zijn gewijd: ‘Je hebt de denkers en de doeners. Die laatsten maken de mooie PowerPointplaatjes. Wat ze gewoon doen, is mensen murw maken met een bombardement aan spreadsheets die goed beschouwd een buitengewoon zwakke indruk achterlaten. Jij en ik kunnen ze ook maken. Maar zij rekenen er vier- tot vijfhonderd euro per uur voor – tegen zulke kosten hebben wij ook bezwaar. Daarna gaan die adviseurs zogenaamd aan de mensen zelf vragen wat er moet gebeuren. Maar als iets niet in hun eigen plan past, zeggen ze dat het niet van waarde is. Dus ze zeggen dat het bottom-up werkt, maar het is gewoon keihard top-down. Dat functioneert natuurlijk allemaal voor geen meter. En dat ze met stopwatches achter mensen aanlopen vinden we helemáál niet meer van deze tijd. Het is op dit moment onduidelijk wat nu nog de rol van de McKinsey-adviseurs is bij Tata. We hebben wel afgesproken dat de ondernemingsraden uitgewerkte plannen en argumenten voorgelegd krijgen waarover ze op tijd kunnen adviseren, en voornemens die ze op tijd kunnen toetsen.’ Bovendien zal de cor, volgens goed IJmuidens gebruik, eisen dat Tata niet alleen rationaliseert maar ook investeert. @informatief www.orinformatie.nl Pagina 29
Pagina 31Interactieve web handleiding, deze clubblad of onderwijs catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar op uw website plaatsen van digi-clubbladen.
OR informatie maart 2012 Lees publicatie 23Home