hebben die bereid zijn hun verantwoordelijkheid te nemen, goed te luisteren en goed af te wegen of de or het wellicht bij het juiste eind heeft. Dan kan de or natuurlijk nog de pech hebben dat er een raad van commissarissen zit die geen zin heeft in dit soort gedoe, maar ik zie het zeker als een meerwaarde dat er een mogelijkheid is om te proberen conflicten in eerste instantie binnen de onderneming op te lossen. Daarom is het ook zo belangrijk dat ondernemingsraden van hun aanbevelingsrecht gebruik maken en een relatie met de raad van commissarissen opbouwen – zodat ze niet pas kennis met elkaar hoeven te maken als het fout gaat.’ Politieke dimensie pen. Al met al bevindt de or zich in alledrie de kanalen nog altijd in een erg afhankelijke positie. Wigboldus bekijkt de zaak echter positief. Hij constateert nuchter: ‘De or moet het doen met de overlegpartner die de onderneming naar voren schuift, en dat kan meevallen en tegenvallen. Wat van belang is – en dat past ook binnen het Nederlandse systeem van arbeidsverhoudingen – is dat je de mogelijkheid hebt voor een soort beroepsinstantie als je er samen niet uitkomt. Die instantie is de raad van commissarissen. Die biedt de mogelijkheid voor een soort intern hoger beroep, alvorens je de gang naar de rechter maakt of gaat lekken naar de pers. Maar ook dan ben je afhankelijk. Je moet commissarissen Wigboldus benadrukt dat een ondernemingsraad niet over speciale gaven hoeft te beschikken om van economische meerwaarde te kunnen zijn voor de organisatie. ‘Maar de ondernemingsraden die ik heb onderzocht hadden wel allemaal als kenmerk dat ze actief hun rol vervullen. Ze besteden niet de helft van hun vergadertijd aan het uitspitten van de notulen van de vorige vergadering, maar ze beschikken ook niet over extreme en zeldzame vaardigheden. In die zin zijn het “gewone” ondernemingsraden, zoals ze er denk ik heel veel zijn. Over het algemeen zaten er mensen in die door hun ervaring wisten hoe het spel gespeeld werd. Ze hadden niet de naïviteit van een nieuweling en ze geloofden ook niet dat alles wat de bestuurder zei helemaal klopte. Ze kenden dus de politieke dimensie van de medezeggenschap en ze wisten hoe ze de dingen moesten aanpakken. Die actieve houding was echt cruciaal. Over het algemeen hadden de ondernemingsraden die ik heb onderzocht, een redelijk goed ontwikkelde relatie met de medewerkers. In één van de organisaties, Smurfit Kappa, zag je dat alle belangrijke aspecten daarin aanwezig waren: kunnen communiceren, het kunnen mobiliseren van mensen en het vermogen om mensen duidelijk te maken dat ze geen gekke dingen moeten doen omdat ze daarmee het hele bedrijf naar de knoppen zouden kunnen helpen. Bij die organisatie maakte de or ook gebruik van de relatie met de medewerkers om gevoelige informatie los te peuteren die de bestuurder niet wilde geven.’ ‘De or was helemaal niet met economische effecten bezig’ De promovendus hoopt dat hij met dergelijke voorbeelden aan ondernemingsraden kan laten zien hoeveel ze in huis hebben. ‘De ondernemingsraad is geen partij die de hand moet ophouden en de bestuurder vriendelijk moet vragen of hij alsjeblieft wil luisteren. Een gelijkwaardige relatie met de bestuurder is mogelijk. Ik hoop dat de cases in mijn proefschrift mensen nieuwsgierig maken, zodat ze er achter willen komen wat er nu eigenlijk precies is gebeurd binnen die bedrijven en welke vergelijkbare patronen ze binnen hun eigen organisaties zien. Dan kunnen ze op basis daarvan hun eigen functioneren onder de loep nemen, om zo te zien waar de mogelijkheden voor hun eigen or hadden gelegen om zelf economische impact te hebben. Vervolgens kunnen ze proberen om oplossingen te vinden waarbij ze enerzijds voluit het belang van de medewerkers vertegenwoordiMaak een punt... WERKEN aan vakmanschap Helma Belder, secretaris OR RPC Tedeco-Gizeh Postbus 896 7400 AW Deventer 22 ■ OR informatie 5 | mei 2012 Zutphenseweg 29 7418 AH Deventer T 0570 63 63 11 F 0570 63 64 11 E contact@wvm.info I www.wvm.info @informatief www.orinformatie.nl Pagina 21

Pagina 23

Interactieve online jaarverslag, deze boek of tijdschrift is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar op uw website plaatsen van digi-whitepapers.

OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home