‘Het succes ligt in de marge’ Or GGZ voert politieke lobby tegen bezuinigingen De geestelijke gezondheidszorg (GGZ) wordt met grote bezuinigingen geconfronteerd. De ondernemingsraad van Tactus verslavingszorg heeft besloten om het gesprek te zoeken met de Kamerleden die verantwoordelijk zijn voor dit beleid. Voorzitter Karlijn de Groot en ambtelijk secretarissen Sybern Huizinga en Evelyne van Dijk lichten de lobby toe. Door Linda van der Wal Bezuinigingen Uitstellen zorgvraag urgent probleem Contact met Tweede-Kamerleden De GGZ wordt geconfronteerd met algemene bezuinigingen, maar ook met de invoering van de eigen bijdrage voor clienten. Wat is jullie bezwaar tegen deze bezuinigingen? De Groot: ‘Allereerst is het de onrechtvaardigheid. Als je een been breekt, hoef je niet te betalen en als je verslaafd bent wel. Bovendien kan de eigen bijdrage ervoor zorgen dat verslaafden zorg gaan mijden. Het beleid wordt doorgevoerd als een bezuiniging, terwijl het dat in feite niet is. De patiënt in de verslavingszorg gaat geen hulp halen bij de goedkopere eerstelijns of bij de mantelzorg van de buurvrouw, die gaat zijn zorgvraag uitstellen. Dat betekent dat die persoon over een half jaar of een jaar in de crisisopvang of in de gevangenis belandt, en dat kost vele malen meer. Dat is geen verzinsel van de GGZ, het is onderbouwd en onderzocht. Het beleid is heel sterk gericht op de korte termijn.’ Van Dijk: ‘Preventie en vroege signalering helpen om hoge kosten te vermijden, doordat je op tijd een behandeling kan starten, als het nog relatief eenvoudig en goedkoop is.’ Vervolgens zijn jullie op het idee gekomen om naar Den Haag te gaan en te 14 ■ OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 ‘Wij kiezen ervoor om geen actie te voeren, maar om te beïnvloeden’ spreken met Kamerleden. Hoe zijn jullie daartoe gekomen? De Groot: ‘Als or hebben we tijdens een tweedaagse training gekeken naar de gevolgen van de bezuinigingen die op de organisatie af komen. Het uitgangspunt was om creatieve mogelijkheden te vinden om invloed te hebben en een bijdrage te leveren in deze lastige tijd.’ Huizinga: ‘Bij mijn eerdere werk voor een ondernemingsraad heb ik positieve ervaringen opgedaan met het lobbyen op landelijk niveau. Zo zijn we op het idee gekomen om de mensen te beïnvloeden die de daadwerkelijke beslissingen nemen. Binnen Tactus kunnen we als or kijken hoe we met de bezuinigingen omgaan, maar de beslissingen worden in Den Haag genomen.’ De Groot: ‘Onze bestuurder vond het meteen een fantastisch plan, maar was ook sceptisch. Hij gaf aan dat het voor hem lastig was om in gesprek te komen met Kamerleden. Ook bij sommigen in de or leefde het idee dat onze uitnodiging ergens in een postbakje zou belanden en er nooit meer uit zou komen. Maar we hebben toch doorgezet, en met resultaat: al vrij snel hadden we vijf afspraken en dat werden er uiteindelijk acht.’ @informatief www.orinformatie.nl Wat leveren de gesprekken met Kamerleden op? De Groot: ‘Het resultaat van de uitnodiging was divers. Sommige Kamerleden hoefden we niet te overtuigen. Daar zitten we mee op één lijn en die kunnen we van informatie voorzien. Anderen kijken er heel anders tegenaan. Je moet dan ook niet verwachten dat je een Kamerlid meteen overtuigt en dat de bezuinigingen van de baan zijn, maar je kunt de mensen wel in de marge beïnvloeden. Eén Kamerlid had het idee dat je er zelf voor kiest om je elke dag lam te zuipen, in plaats van dat het een bepaalde kwetsbaarheid is. Dat is in mijn optiek een oude opvatting over verslaving. Dat Kamerlid vond overigens wel dat kwetsbare groepen geen eigen bijdrage moeten betalen. Toen hebben wij gevraagd wie volgens hem die kwetsbare mensen dan zijn. Dat waren de zorgelijke zorgmijders, zei hij. Maar als je kijkt naar jeugd, dan is die ook superkwetsbaar. Daarmee werd hij aan het denken gezet.’ Pagina 13

Pagina 15

Scoor meer met een online winkel in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden onderzoeksrapporten online.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home