Or PostNL probeert schade reorganisaties in te dammen Or en directie van PostNL overleggen de laatste tijd vrijwel dagelijks over de lopende reorganisaties. Dat zijn geen gemakkelijke gesprekken, want de organisatie heeft het moeilijk en gedwongen ontslagen zijn onvermijdelijk. De or doet wat hij kan om de schade beperkt te houden. Door Anne Gouweloos ‘Mensen ontslaan is Toenemende concurrentie Krimpende markt Herplaatsing steeds moeilijker T wintig jaar geleden begon PTT Post – zoals het bedrijf toen nog heette – met een grootscheepse reorganisatie, ‘Briefpost 2000’, die resulteerde in automatisering van de postsortering. Vele reorganisaties en enkele naamswijzigingen verder (PTT werd TNT werd PostNL) is het bedrijf nog altijd niet in rustig vaarwater terechtgekomen, en de aanhoudende concurrentie van postbedrijven als Sandd zorgt ervoor dat de postmarkt voorlopig nog wel in beweging zal blijven. ‘De postmarkt liberaliseren was een stom besluit’ Een van de meest ingrijpende wijzigingen bij PostNL heeft betrekking op de structuur van het personeelsbestand. Het bedrijf streeft ernaar on rond 2015 geen fulltimepostbodes meer in dienst te hebben. Dan wordt alle post automatisch gesorteerd, om vervolgens te worden bezorgd door parttime-postbezorgers. Met het voltooien van dat project zal het grote reorganiseren wel zijn afgelopen, zo verwacht or-voorzitter Bernard de Vries. Hij maakte als or-lid al veel reorganisaties mee, en elke keer zag hij de mogelijkheden tot herplaatsen van postbodes verder afnemen. De Vries: ‘Ook in de afgelopen twee jaar van recessie hebben we zonder gedwongen ontslagen medewerkers van werk naar werk 20 ■ OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 kunnen begeleiden, maar dat lukt nu gewoon niet meer. Dat ziet de or, en dat weet de directie ook. Er wordt alles aan gedaan om die mensen extern aan ander werk te helpen, en ook intern zoeken we naar oplossingen. Een deel van de fulltime-postbodes die nog herplaatst moeten worden kan in ons nieuwe autobedrijf aan de slag. Daar zijn al veel postbodes naartoe gegaan. Dat bedrijf is expliciet opgezet om postbodes een kans op werk te geven, en het is op dit moment een groot succes. Toch zal het niet lukken om voor iedereen in- of extern ander werk te vinden. Ik verwacht zelf dat we op duizend gedwongen ontslagen uitkomen, maar we doen ons stinkende best om dat cijfer omlaag te brengen. We overleggen vrijwel dagelijks met de directie. In het najaar wordt meer duidelijk, maar op nul komen we niet uit. Het doel van het bedrijf is kosten besparen, maar mensen ontslaan is compleet nieuw voor ons. Bij de laatste reorganisatie heeft de directie daarvoor gekozen.’ Dalende volumes Directeur Pieter Kunz weet nog niet hoeveel mensen uiteindelijk zullen worden ontslagen. Dat de directie mensen gedwongen gaat ontslaan wil hij nuanceren. ‘PostNL is een bedrijf in een krimpende markt. We hebben inderdaad jarenlang kunnen reorganiseren vanuit natuurlijk verloop. Veel mensen gingen met pensioen en anderen vertrokken vrijwillig. Vanaf 2005 plaatsten we ruim zesduizend medewerkers buiten het bedrijf via ons intern arbeidsbureau, Mobility. Postbodes werken nu onder andere als beveiliger, conciërge, chauffeur of ondernemer. We investeren in opleidingen, geven trainingen en bieden hulp bij het solliciteren. We kennen zo ongeveer elk Nederlands bedrijf waar we hen mogelijk kunnen plaatsen. Dat hebben we steeds vroegtijdig gedaan, want reorganiseren is anticiperen op de toekomst. Ik zeg altijd maar: het dak repareren als de zon schijnt. De grootste kostenpost in ons bedrijf wordt gevormd door de loonkosten, en daar kunnen we dus het meeste op bezuinigen. Om de loonkosten te drukken stelden we de vakbonden voor om medewerkers een lager loon te geven, maar dat accepteerden zij uiteindelijk niet. Door de impact van voortdurend dalende volumes en de druk op de prijzen zijn we helaas niet meer in staat om zonder gedwongen ontslagen te reorganiseren. De grootste klap valt bij de fulltimers. Bij contracten boven de 25 uur zullen ongeveer elfduizend banen vervallen, zeiden we ooit. Bij de onderhandelingen met de vakorganisaties gin@informatief www.orinformatie.nl Pagina 19

Pagina 21

Heeft u een jaarverslag, modern media of eonderwijsmagazines? Gebruik Online Touch: lesmateriaal naar een digitale publicatie omzetten.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home