‘De slaafsheid moet eruit’ Werknemers zorggroep dragen bij aan brede medezeggenschap Steeds meer grote organisaties nemen hun ondernemingsraad op de schop. Weg met de ivoren toren is het devies, medezeggenschap moet door alle werklagen heen lopen. Bij de Limburgse Cicero Zorggroep staat deze or nieuwe stijl in de startblokken. Met nieuwe mensen, nieuwe taken en meer verantwoordelijkheid. Door Sal Stam Wantrouwen overwinnen Medezeggenschap opwaarderen Betrokkenheid van medewerkers I n een vergaderkamer van hotel de Roosterhoeve in Limburg zijn zeven mensen bezig met een oefening. Ze doen net alsof ze een vliegtuigongeluk in de woestijn hebben overleefd. Wat te doen? Bij de wrakstukken blijven of gaan lopen? En mochten ze vertrekken, wat nemen ze dan mee? Water, een zonnebril, zouttabletten? Het blijkt lastig om het eens te worden. Typisch een geval van geven en nemen. De oefening is onderdeel van een workshop voor pasgekozen or-leden van de Limburgse Cicero Zorggroep, die ouderen en mensen met een beperking als cliënten heeft. De nieuwe or-leden bereiden zich voor op een totaal nieuwe werkstructuur waarin ze op meerdere fronten compromissen moeten sluiten: met de raad van bestuur, die zich voornamelijk met strategische zaken bezighoudt, maar ook met collega’s op de werkvloer, over praktische zaken als roosterindeling. Doel: het vergroten van de betrokkenheid van de medewerkers en de medezeggenschap dichter bij de werkvloer brengen. Doorpakken De voorzitter van de nieuwe or, Annelies Dobbelstein, spreekt van een uitdagende ‘Mensen trokken bleekjes weg toen ze hoorden wat er werd verwacht’ taak. Ze zat ook de oude or voor, en die was niet in alle opzichten succesvol. ‘Men was niet gewend om breed te kijken en kwam pas in actie als besluiten er eenmaal lagen. De oude or kwam bovendien voort uit een fusie, met alle complicaties van dien.’ Ook bestuursvoorzitter Kina Koster van Cicero kijkt met gemengde gevoelens terug op die periode. ‘Toen ik zes jaar geleden aantrad was er veel wantrouwen van de or naar de raad van bestuur.’ Ze spande zich dan ook in voor het vergroten van de betrokkenheid van de or bij de besluitvorming. ‘Daar hebben we flink in geïnvesteerd de afgelopen jaren. We willen nu doorpakken en er een soort “or 2.0” van maken.’ Cicero ging bij de selectie van de nieuwe or niet over één nacht ijs. Er werd een profiel opgesteld waaraan kandidaten moesten voldoen, met vaardigheden als lef, passie, probleemanalyse, omgevingsbewustzijn en overtuigingskracht – stuk voor stuk competenties die passen bij de meer strategische rol die de or kreeg toebedeeld. Verder werd or teruggebracht van vijftien naar zeven leden. Drie van hen zijn oudgedienden. Die hebben tweemaal zoveel tijd gekregen voor hun or-werk als vroeger. Voor sommige or-leden is het nog even wennen aan die nieuwe prominente rol, zo bleek tijdens de cursus in roosteren, waarbij ook de raad van bestuur aanschoof. ‘Je zag mensen toch wat bleekjes wegtrekken toen ze hoorden wat van hen werd verwacht’, zegt Camiel Schols, die de training leidde. ‘Het is nu echt menens. Er zijn zwart op wit afspraken gemaakt over wat or en de raad van bestuur van elkaar verwachten, bijvoorbeeld dat de or pro-actiever moet worden.’ Direct contact De ‘2.0-aanpak’ bij Cicero Zorggroep staat niet op zichzelf. Steeds meer grote organisaties zijn bezig hun klassieke or-structuur op de schop te nemen, zegt Bert de Velde Harsenhorst, auteur van het boek De impact van maatschappelijke ontwikkelingen op de medezeg34 ■ OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 @informatief www.orinformatie.nl Pagina 33

Pagina 35

Interactieve internet whitepaper, deze verenigingsblad of clubblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een online publicatie converteren van digitale verenigingsbladen.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home