genschap. ‘De toekomstige Nationale Politie telt straks 63.000 mensen. Zij worden vertegenwoordigd door één centrale ondernemingsraad. Die medewerkers voelen zich daar nauwelijks mee verbonden. Omgekeerd zal die cor vaak het gevoel hebben te ver van de werknemers af te staan. Grote organisaties zijn veel beter af met een systeem waarbij de or direct in contact staat met de werkvloer, door bijvoorbeeld aan te schuiven bij regulier werkoverleg of roosterindeling aan de afdelingen zelf over te laten. Met name jongere werknemers zijn daar prima voor toegerust. Het runnen van een organisatie wordt zo een zaak van iedereen. De or wordt op die manier een orgaan dat echt impact heeft, in plaats van een praatclub die kijkt of aan de regeltjes is voldaan.’ Dit is ook de weg die Cicero Zorggroep is ingeslagen. ‘De slaafsheid moet eruit’, zegt bestuursvoorzitter Koster. ‘Men mag best wat sterker worden in het bewerken van de leefomgeving. Dat doen ze thuis tenslotte ook. Hier zitten veel mensen in een soort keurslijf van het volgen van de regels. Dat heeft ook met de sector te maken waarin ze werken. De zorg is van oudsher sterk hiërarchisch georganiseerd. Je kunt het zo gek niet bedenken of er is wel een protocol of werkinstructie voor.’ is dat ook parttimers makkelijker mee kunnen doen. Op die manier breng je medezeggenschap door de hele organisatie.’ Knop om ‘We willen er een soort “or 2.0” van maken’ Volgens auteur De Velde Harsenhorst zijn de voordelen van een moderne or legio. ‘Veel dingen waar je als organisatie eerst veel moeite mee had, veranderen ten goede. Organisaties worstelen soms jaren met bepaalde operationele managementprocessen: roosteren, het draaien van nachten weekenddiensten of arbovraagstukken. Organisaties die deze operationele vraagstukken beter stroomlijnen, blijken het ook financieel beter te doen.’ De hiërarchische structuur in de zorg hoeft geen belemmering te zijn, meent hij. ‘Zelfs de marine heeft de nieuwe medezeggenschapsstructuur omarmd. Alle schepen hebben een eigen medezeggenschapscommissie, die zich bezighoudt met zaken als de logistiek aan boord en het woon- en leefklimaat. Commandanten, matrozen en mariniers krijgen speciale scholing om hiermee om te gaan. Alle partijen snappen dat je zo’n structuur nodig hebt. Je moet het tenslotte samen redden op zo’n boot. In grote organisaties werkt het niet wezenlijk anders.’ Volgens cursusleider Schols moet over de hele linie wel een knop om, zowel bij de directie als de lagen eronder. ‘Veel organisaties houden vast aan de klassiek georganiseerde or. Medezeggenschap draagt bij aan de kwaliteit van de besluitvorming. Als je daar als directie niet in gelooft, houdt het snel op. Dat geldt ook voor alle andere managers in de organisatie.’ Literatuur De Velde Harsenhorst, B., De impact van maatschappelijke ontwikkelingen op de medezeggenschap, 2012, Kluwer, ISBN 9789013104516 Advertentie Odyssee hart voor ontwikkeling Projectgroepen Zo’n oude structuur vaarwel zeggen is echter geen sinecure, realiseert Koster zich. ‘Wij als raad van bestuur moeten op zoek naar een nieuwe balans in de organisatie. We moeten de or vertrouwen geven en meer medezeggenschap gunnen, en we mogen we er niet van uitgaan dat we bij elke stap die we zetten direct op een “ja en amen” van de or kunnen rekenen.’ Ook volgens or-voorzitter Dobbelstein is de nieuwe werkstructuur nog geen gelopen race. ‘Het wordt een interessant proces. Belangrijk is dat ook medewerkers en leidinggevenden hun verantwoordelijkheid gaan nemen. Het afgelopen jaar hebben we al wel geëxperimenteerd. Or-leden namen deel aan regulier werkoverleg op de afdelingen van Cicero. In de toekomst zullen medewerkers en specialisten van afdelingen, bijvoorbeeld op arbogebied, worden uitgenodigd deel te nemen aan vaste of tijdelijke projectgroepen. Die bestaan soms maar een paar maanden, maar ze zijn wel belangrijk omdat ze adviezen uitbrengen die bindend zijn voor de or. Het voordeel van een tijdelijke groep www.orinformatie.nl @informatief Meedenken Meepraten Meebeslissen Met een training bij Odyssee vergroot elke ondernemingsraad de invloed en betrokkenheid van de medewerkers: met oog voor uw belangen en hart voor ontwikkeling! Wij bieden maatwerk, een breed aanbod Open Inschrijvingen en interessante Themamiddagen. t 0800 023 07 91 (gratis) e oi@odyssee-groep.nl i www.odyssee-groep.nl Odyssee is ISO-9001 gecertifi ceerd, lid van Vetron en erkend door Cedeo en GBIO. OR informatie 8/9 | augustus/september 2012 ■ 35 Pagina 34

Pagina 36

Voor tijdschriften, online uitgaven en onderzoeksrapporten zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw flyers.

OR informatie 8-9 Lees publicatie 28Home