Portret Naam: Eric Verberkt (46) Werkt bij: waterschap Aa en Maas Werkt als: technicus Functie in de or: lid Partner, kinderen: een vrouw en twee zoons van 13 en 14 Hobby’s: zaalvoetbal, tennis en klussen Hoe is het allemaal zo gekomen? ‘Ik ben in 2004 in vaste dienst gekomen. Daarvoor was ik, vanuit Stork, een paar jaar ingeleend als werktuigbouwkundige voor het onderhoud. Ik moest toen een onderhoudsmanagementsysteem opzetten. Daarbij ben ik wat langer gebleven dan gepland, omdat ik iemand moest vervangen die zijn werk even niet kon doen. Na de fusie in 2004 kwam er een post als werktuigbouwkundige vrij. Daar heb ik op gesolliciteerd, want ik wist inmiddels dat ik bij een leuke werkgever zat. In 2008 werd ik voor de or benaderd door een collega in mijn district. Daar had ik wel eens over nagedacht, maar omdat ik het erg druk had dacht ik: laat ik nog een periode wachten. Maar ze kwamen een lid tekort en vroegen me om er alsnog bij te komen. Daarbij kwam dat de Waterzuivering nog niet was vertegenwoordigd. Toen heb ik een vergadering meegemaakt en ben ik blijven hangen. Bij de volgende verkiezingen heb ik me wel kandidaat gesteld; we hebben toen best veel mensen benaderd en konden dan ook met zo’n zestien kandidaten komen.’ Verberkt spreekt, bescheiden, in de wijvorm, maar zijn collega’s benadrukken zijn eigen enorme inzet bij dit alles. Hij kreeg zelf veel stemmen, maar dat ‘wijt’ hij aan het feit dat hij de enige vertegenwoordiger van de waterzuiveraars was. Waarmee hielden jullie je vooral bezig? ‘In die eerste periode stonden de huisvesting van de zuiveringen en de districten www.orinformatie.nl @informatief Eric Verberkt Zeg eens Aa (en Maas) hoog op de agenda. Ze keken toen naar de mogelijkheid om die samen te voegen. Daar lag een heel plan voor, maar mede door de economische omstandigheden is dat niet doorgegaan. Je moet een gebouw dat je wilt afstoten, ook kunnen verkopen; daarnaast is het vanwege milieuregels niet mogelijk om bij zuiveringsinstallaties een kantoorfunctie onder te brengen. Een ander belangrijk punt was “Klare Taal”, een programma om mensen bij te scholen. Nu worden er nog steeds mensen in dit kader opgeleid. De opleidingseisen voor nieuw personeel zijn ook aangepast. Zowel de operators als de technici zijn hogere diploma’s gaan halen. In het begin zagen mensen daar wel een beetje tegen op. Ook wat oudere mensen die jaren niet geleerd hadden, moesten opnieuw de schoolbanken in. Intern zijn die echter heel goed begeleid. En nu beseft iedereen wel dat je niet tot je pensioen kunt doorgaan zonder bijscholing. Gevolg was ook dat mensen hierdoor vaak hoger ingeschaald werden en op meer plekken inzetbaar moesten zijn. Maar daar moet je soms mee oppassen. Het gaat niet aan dat de mensen dan een nieuwe auto moeten aanschaffen en daardoor slechter uit zijn.’ Met wat voor kwesties hadden jullie nog meer te maken? ‘Behalve de huisvestings- en opleidingsproblematiek kregen we ook zaken als ziekteverzuim en “slimmer werken” voorgeschoteld. De Brabantse waterschappen gaan verregaand samenwerken om vooral geld te besparen. De geldkraan is dichtgedraaid en we moeten allemaal bezuinigen. Door slim samen te werken, kunnen we voorkomen dat dit ten koste van het personeel gaat. We hebben nu werkgroepen gevormd uit de or's van de drie betrokken waterschappen om tot eensluidende adviezen aan de WOR-bestuurders te komen. Dat gaat goed, maar je blijft altijd zitten met verschillen en die willen we zo klein mogelijk maken.’ Genoeg werk aan de winkel dus. Maar de collega’s van Verberkt twijfelen er niet aan dat hij daartegen opgewassen is. Aan het eind van de zeer lovende voordracht voor or-lid 2012 schreven ze: ‘Al met al is Eric een echt werkpaard te noemen die altijd klaar staat voor de or en de achterban. Van zulk soort collega’s krijgt iedereen energie!’ Door Herman Feddema OR informatie 10 | oktober 2012 ■ 17 Pagina 16

Pagina 18

Heeft u een club blad, digi magazine of internet onderwijs catalogi? Gebruik Online Touch: verenigingsblad online publiceren.

OR informatie oktober 2012 Lees publicatie 29Home