mensbeeld. Managers en leidinggevenden reageren op hun werknemers gebaseerd op de overtuiging die zij van hen hebben. Zo heeft het mensbeeld van Frederick Taylor velen beïnvloed. Als één van de oorzaken van het ineffi ciënt werken van ondernemingen zag hij de natuurlijke luiheid van de werknemer. De werknemer zou alleen werken naar de beloning die men voor het gedane werk zou krijgen. Dat werknemers niet het maximale rendement uit hun mogelijkheden halen, komt voor een groot deel doordat er geen feitelijke controle is op de arbeidsprestaties van de werknemers. Wanneer we de overtuiging van bijvoorbeeld Frederick Taylor volgen, dan creëert dat managers en een transactionele leiderschapsstijl. Wanneer we aan de andere kant een integraal mensbeeld hanteren, dan creëert dat nieuwe leidinggevenden en een transformationele leiderschapsstijl. Het integrale mensbeeld (bron: 365) bestaat uit drie facetten en als deze in balans zijn - oftewel een ideale invulling vanuit de werknemer geeft - is de basis gelegd voor bevlogenheid. 1. De fysieke situatie: Is een werknemer lichamelijk in orde om het werk wat hij doet uit te voeren. Neemt hij eigen verantwoordelijkheid om lichamelijk in orde te blijven (leefstijl). 2. De mentale beleving: Is een werknemer mentaal fi t (weerbaar). Krijgt hij energie uit het leven. Kan hij omgaan met de invloeden vanuit zijn omgeving (werk en privé). 3. De zingevende betekenis van het werk voor de werknemer: Past het werk in de context van zijn leven, is het werk betekenisvol in die zin dat het past bij de eigen invulling en idealen. Het gaat hier om de “waarom vraag”: Waarom doet een werknemer dit werk, heeft hij een klik met de organisatie waarvoor hij werkt en past het werk wat hij doet in de fase van zijn leven. Dat is de zingevende kant van werkbeleving. De balans in dit mensbeeld wordt beïnvloed door de combinatie van werk en privé. Als dit optimaal op elkaar is afgestemd, dan geeft de combinatie energie. Werknemers die een goede combinatie tussen werk en privé hebben, doen werk wat bij hen past, en krijgen energie van hun organisatie. Deze mensen hebben écht zin in werk, leveren betere prestaties en verzuimen minder vaak. En als ze ziek zijn, herstellen ze sneller en zijn ook eerder weer aan de slag. Door de verbreding van het mensbeeld is het voor leidinggevenden nu meer inzichtelijk waar de verschillende behoeften liggen, afhankelijk van het individu of (generatie) groep. Het mensbeeld kan ‘onder’ een leiderschapsprogramma worden gelegd en bijvoorbeeld vertaald naar workshops voor leidinggevenden. Kennis en kunde Fysiek We Mentaal Zingevend Privé Integraal mensbeeld (bron: 365) Prof. dr. Willem van Rhenen is hoogleraar Engagement & Productivity aan Nyenrode Business Universiteit, tevens als Chief medical offi cer lid van de Raad van Bestuur van 365. Over dit onderwerp is een uitvoerige whitepaper beschikbaar. Deze is te downloaden: www.365.nl/whitepapers Pagina 34

Pagina 36

Voor edities, online reclamefolders en club bladen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw reclamefolders.

OR informatie oktober 2012 Lees publicatie 29Home