Kiezen op competenties Meppelse zorgcombinatie neemt verkiezingen op de schop De or van Zorgcombinatie Noorderboog Meppel houdt binnenkort verkiezingen voor een nieuwe zittingstermijn van vier jaar. Er is het nodige veranderd ten opzichte van voorgaande keren. De geschiktheid van de kandidaten voor het or-werk speelt nu een belangrijke rol. Door Harry Hartmann en Arend Compagner Kiesgroepen afgeschaft Or-competenties centraal Vaardigheden ontwikkelen Z orgcombinatie Noorderboog Meppel neemt de or-verkiezingen op de schop. Daar is wel enige aanleiding voor, na een communicatieblunder in de vorige campagne. Toen werd er een verkiezingsposter gebruikt met de tekst: ‘Kom jij uit je luie stoel? Stel je verkiesbaar voor de or’. De achterban kon er niet om lachen, want wie in de gezondheidszorg werkt heeft doorgaans weinig tijd om in een luie stoel te zitten. Concrete functie-eisen Een belangrijke verandering in de nieuwe campagne is dat er niet langer wordt gewerkt met kiesgroepen. De or vertegenwoordigt alle locaties binnen de zorgcombinatie Noorderboog en wil met een ander kiesstelsel onderstrepen dat het één organisatie is voor iedereen. De belangrijkste verandering heeft echter betrekking op de kwaliteiten van de (potentiële) or-leden. Vorig jaar is Noorderboog begonnen met het invoeren van een personeelsbeleid dat is gericht op gedragscompetenties. De or heeft tijdens het instemmingstraject in een pilot meegedraaid en is enthousiast over het project. Een en ander heeft ertoe geleid dat de or heeft besloten om competenties bij de komende verkiezingen centraal te stellen – or-competenties, wel te verstaan. Kleuren Het personeelsbeleid van Noorderboog kent een systeem waarin wordt gewerkt met vier kleuren die vier stijlen van werken weergeven. Iedereen leert welke stijl (of stijlenmix) bij hem past. Je bent geel (impulsief), rood (gericht op leiderschap), blauw (feitelijk), of groen (dienstbaar). Voor het or-werk wordt gewerkt met concrete competenties, waarbij de focus ligt op het feit dat or-leden aan het leren zijn. De or werkt met twee niveaus van competenties. Op het eerste niveau gaat het om een aantal basiscompetenties die iedereen hoort te hebben. Je zou dit vaardigheden kunnen noemen die de basis vormen van een or: goed kunnen communiceren, kunnen samenwerken en goed kunnen meevergaderen. Het tweede niveau betreft de kerncompetenties die te maken hebben met de strategische rol die de or wil gaan innemen binnen Noorderboog. Voorbeelden: analytisch en probleemoplossend vermogen, goed kunnen onderhandelen en een onafhankelijke, lerende houding. De or wil laagdrempelig blijven. Iedereen kan meedoen, want alle nieuwe leden krijgen een groeitraject aangeboden met goede scholing en coaching. Het gebruiken van de competenties is wel de afgesproken standaard en is dus niet vrijblijvend – net als de competentie ‘goed autorijden’ in het verkeer niet vrijblijvend is. 16 ■ OR informatie 11 | november 2012 ‘In de praktijk ben je bijna altijd met meerdere niveaus tegelijk bezig’ Werken met competenties is kiezen voor het werken met concrete functie-eisen die je per beroepsgroep moet kunnen uitvoeren, concreet beschreven in gedrag, benodigde kennis en houdingskenmerken. Zo zullen in een ziekenhuis van elke hulpverlener de vereiste medische kennis en vaardigheden moeten worden beschreven, terwijl bij een ICT’er de focus vooral zal liggen op analytisch vermogen en het vermogen om met computersystemen te werken. Alle competenties zijn afgeleid van de concrete doelen van de organisatie, en in het geval van or-competenties zijn deze dus afgeleid van het doel van de or. Schakelen Anet Perdok is ambtelijk secretaris: ‘We streven er naar een strategische or te zijn’, zegt zij. ‘Dat kan natuurlijk niet als je de operationele en tactische aspecten uit het oog verliest. In de praktijk ben je bijna op elk moment met meerdere niveaus van beleid tegelijk bezig. Je moet dus goed kunnen schakelen.’ Ina Trompetter is, naast gekozen secretaris, ook kinderverpleegkundige. Zij zegt: ‘Een belangrijke competentie die je als orlid moet hebben of moet kunnen ontwikkelen is bijvoorbeeld het vermogen analytisch te denken en probleemoplossend te handelen – zeker in deze tijd, waarin de organisatie aan veel verandering onderhevig @informatief www.orinformatie.nl Pagina 15

Pagina 17

Interactieve ecatalogus, deze clubblad of reisgids is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een online publicatie converteren van digi gidsen.

OR informatie november 2012 Lees publicatie 30Home